設(shè)計/部署團隊的職責是確立公司愿景，確立項目目標和預(yù)算，制定政策和基本決策，確保項目和CEO戰(zhàn)略能夠緊密聯(lián)系。根據(jù)公司不同的規(guī)模、復(fù)雜程度和創(chuàng)新要求，設(shè)計團隊通常可以在2周到2個月內(nèi)產(chǎn)生設(shè)計和業(yè)務(wù)案例的初稿。其實公司一般都比較著急，一旦決定實施精益六西格瑪，就從一開始就分析流程。咨詢公司(逐步幫助公司)會給公司提供一個設(shè)計模板，公司會在這個模板的基礎(chǔ)上進行設(shè)計，公司也會建立新的設(shè)計流程。隨著兩個設(shè)計流程的深入，如有必要，公司可以在修改的同時實施新設(shè)計的流程。加速法之所以可行，完全是因為很多公司和我們處于同樣的困境。這個過程可能不完全適合每個公司，但至少可以減少2個月的時間。


記錄商業(yè)案例并提出初步建議。最初，設(shè)計團隊需要由首席執(zhí)行官和高管領(lǐng)導(dǎo):


確定現(xiàn)狀與目標之間的差距；


確定精益六西格瑪如何縮短這一差距；


確定實施精益六西格瑪?shù)某醪皆O(shè)計方案；


與其他公司比較(如果準備階段還沒有做到這一步)。


項目的初步計劃可以確保管理團隊充分了解精益六西格瑪及其對企業(yè)運營流程和財務(wù)的好處。分析必須充分，以便管理團隊(以及必要時董事會成員)能夠理解精益六西格瑪所需的投資和涉及的風險。


最后，設(shè)計團隊應(yīng)報告在您的業(yè)務(wù)部門實施精益六西格瑪?shù)目尚行裕峤怀醪浇ㄗh供討論，并推薦所需的外部協(xié)助。這個主要內(nèi)容將決定精益六西格瑪在組織中的速度和廣度。


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