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1.企業(yè)首先要正確認(rèn)識自身的問題和危機(jī)，對精益六西格瑪有一定的培訓(xùn)知識。雖然理論上精益六西格瑪管理方法適用于印刷包裝企業(yè)，但每個企業(yè)都有自己獨(dú)特的特點(diǎn)和問題，不能盲目。經(jīng)過充分調(diào)研論證，是精益六西格瑪?shù)膶?dǎo)入。導(dǎo)入精益六西格瑪，應(yīng)該得到企業(yè)最高層的支持。導(dǎo)入精益六西格瑪，也是管理，企業(yè)最高級別。

2.無論是印刷包裝企業(yè)還是其他企業(yè)，在實施精益六西格瑪?shù)某跗诙夹枰欢ǖ耐度耄绕涫侨瞬诺耐度搿０ňㄆ髽I(yè)管理、積極推動變革的項目倡導(dǎo)者，熟悉精益六西格瑪理論和實踐的全職黑帶，以及掌握精益六西格瑪某些工具和方法并愿意持續(xù)改進(jìn)崗位的綠帶。分配的人員必須認(rèn)同公司的愿景，理解公司的目標(biāo)，愿意并善于與他人溝通，這一點(diǎn)非常重要。明確誰負(fù)責(zé)組織內(nèi)精益六西格瑪?shù)膶?dǎo)入、培訓(xùn)、實施和推廣，并給予足夠的授權(quán)。讓團(tuán)隊成員有更多的投入、承諾和自豪感。讓其他參與精益六西格瑪活動的同事知道在遇到困難時去哪里尋求幫助。

3.確定示范線，避免抓胡子眉毛，籠統(tǒng)地執(zhí)行精益六西格瑪管理。首先在小規(guī)模項目中測試精益六西格瑪管理從公司的戰(zhàn)略和工作目標(biāo)中找出精益六西格瑪項目，并根據(jù)實際情況實施。取得成果后，將在企業(yè)中廣泛推廣實施。精益六西格瑪注意流程和數(shù)據(jù)。沒有測量，可能就沒有改善。通過收集數(shù)據(jù)，可以了解改進(jìn)前的基礎(chǔ)、改進(jìn)過程中的變化以及改進(jìn)后的結(jié)果。在確定指標(biāo)時，要注意兩點(diǎn):避免用眾多指標(biāo)讓參與精益六西格瑪?shù)耐率シ较蚝椭攸c(diǎn)；通過選擇合適的數(shù)據(jù)和改進(jìn)數(shù)據(jù)收集方法，精益六西格瑪?shù)捻椖砍蓡T不會在數(shù)據(jù)收集和整理上花費(fèi)太多時間。

4.注意方法和工具的使用。精益六西格瑪從定義階段到控制階段的每個階段都提供了幾個工具。方法和工具的使用必須根據(jù)問題的實際情況來選擇。如果過程中遇到的問題比較簡單，可以直接用精益的方法解決，可以節(jié)省過程時間。對于復(fù)雜的問題，要多考慮六西格瑪提供的方法，以便徹底分析問題，找出問題的根本原因，從源頭上加以改進(jìn)。例如，在分析影響印刷品質(zhì)量的因素時，我們可以使用QC技術(shù)中的分層方法，將人、機(jī)器、材料、方法和環(huán)境逐一分層。

5.關(guān)注實施的過程管理，精益六西格瑪與全面質(zhì)量管理/密切相關(guān)，其實施以過程為基礎(chǔ)。在印刷包裝企業(yè)精益六西格瑪管理中，我們必須以流程為中心，這樣才能有效地發(fā)現(xiàn)哪些活動產(chǎn)生價值，哪些活動在整個流程中被浪費(fèi)，從而高效管理并有效地降低印刷包裝企業(yè)產(chǎn)量和管理。

如何在印刷包裝企業(yè)實施精益六西格瑪管理

6.精益生產(chǎn)來自日本，六西格瑪來自歐美，精益六西格瑪在中國企業(yè)的實施要求重視企業(yè)文化建設(shè)。印刷包裝企業(yè)它是好人和壞人的混合體。營造良好的企業(yè)文化有利于員工遵循精益六西格瑪。

7.將精益六西格瑪?shù)囊淹瓿身椖亢统晒麛U(kuò)展到企業(yè)的其他部門或生產(chǎn)流程，為客戶、企業(yè)和員工帶來更多的成果。

無論大型印刷包裝企業(yè)還是中小型企業(yè)，都在為自己未來的發(fā)展做規(guī)劃。但是，無論是轉(zhuǎn)型企業(yè)還是優(yōu)化生產(chǎn)管理，一個企業(yè)要想永垂不朽，就需要好的指導(dǎo)思想和行動計劃。精益六西格瑪為有困難的人提供精確的運(yùn)營計劃印刷包裝企業(yè)。