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精益六西格瑪在企業(yè)設(shè)備管理的實踐分析

1.設(shè)備管理得到優(yōu)化。

企業(yè)設(shè)備的優(yōu)化管理和設(shè)備精益庫存管理的實現(xiàn)，主要是基于滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，可以說是企業(yè)設(shè)備維護的基本保障，也屬于占用企業(yè)資金很大一部分的主體結(jié)構(gòu)。因此，合理貫徹精益六西格瑪?shù)乃枷耄瑑?yōu)化設(shè)備管理是企業(yè)的主要體現(xiàn)。對于部分生產(chǎn)設(shè)備，公司首先進行了分類措施，統(tǒng)一制定了相關(guān)標準。比如鋼廠很多設(shè)備都屬于軋制設(shè)備。技術(shù)改造后，對不同的軋制設(shè)備進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一庫存。

2.優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)置

將精益的思想引入設(shè)備管理后，企業(yè)需要重新組織設(shè)備設(shè)置。企業(yè)優(yōu)化了生產(chǎn)設(shè)備設(shè)置的管理，在一定程度上實現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備的精益的設(shè)置。首先，我們根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的不同型號、重要性、啟動時間等進行分類。對于一些狀態(tài)危急、有長期啟動要求的設(shè)備企業(yè)，我們盡量備份，并保留備份機，防止設(shè)備突然故障造成生產(chǎn)停滯，造成一定的經(jīng)濟損失；對于一些長時間不啟動的生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)根據(jù)此類設(shè)備的啟動頻率制定相關(guān)標準，最終做出是否做好備用準備的決定。對于那些不關(guān)鍵或者只是偶爾啟動的生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)直接取消備用安排。通過這一管理優(yōu)化措施，企業(yè)大大節(jié)約了設(shè)備成本。此外，企業(yè)還研究了工藝流程，定期檢查整個工藝過程中是否存在一些浪費設(shè)備的情況。

3.優(yōu)化設(shè)備能耗，實現(xiàn)設(shè)備精益能耗。

設(shè)備能耗得到管理和優(yōu)化。對于一個企業(yè)來說，生產(chǎn)設(shè)備的運行能耗是企業(yè)整個生產(chǎn)成本的主要組成部分，因此通過對精益六西格瑪，進行一定的管理和應(yīng)用，可以取得顯著的效果。公司主要從兩個方面優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備能耗。首先，對整個公司的所有設(shè)備進行檢查，以確定這些設(shè)備的選擇是否超過生產(chǎn)的實際需求。其次，一些新技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到一些設(shè)備上，一些先進技術(shù)也可以在降低設(shè)備能耗方面發(fā)揮顯著作用。精益六西格瑪通過將先進技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)了對多個設(shè)備能耗的管理。

總之，精益六西格瑪管理是有效提升企業(yè)管理創(chuàng)新的方法。精益六西格瑪將企業(yè)的戰(zhàn)略管理與企業(yè)的高管管理有效結(jié)合，是企業(yè)整體管理流程的重要支撐。企業(yè)只有通過精益六西格瑪才能實現(xiàn)自我。