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一.精益六西格瑪工程項目應用優勢分析

1、能達到持續快速的改善效果；

2.在保證工程質量的前提下，能夠滿足工期要求；

3.在保證工程質量的前提下。能滿足工程造價要求；

4.重視施工過程管理，根據施工過程采取措施；

5.減少時間浪費。管理層積極主動。

精益六西格瑪工程質量管理將精益管理和六西格瑪管理有效融合，使兩者優勢互補，相互促進，使施工企業在保證工程質量的過程中，兼顧工程項目的進度控制和成本控制。

二.采用精益六西格瑪管理的注意事項

要想成功地應用一種方法或理論，不能生搬硬套。而是在對方法或理論深刻理解和全面掌握的基礎上，進行適當的調整和完善，并根據自己的特點加以應用，從而達到相應的效果。同樣，精益六西格瑪管理在制造領域是成功的，但并不適合所有領域。所以在采用精益六西格瑪管理方法的過程中，要根據具體情況進行分析調整，在理解其本質的基礎上加以應用。

因此，我們在工程項目質量管理中實施的精益六西格瑪的方法不能被完全接受。相反，精益六西格瑪管理中的各種方法和工具應根據工程建設的特點進行適當調整和靈活應用。然而，我們不能機械地快速應用于生產中的精益設備。因此，在實施精益六西格瑪項目質量管理時，應注意以下問題:

1.精益六西格瑪項目的實施需要施工企業領導和項目經理的支持和參與。精益六西格瑪管理在制造業取得了巨大的成功，但它與我們的工程質量管理不同。所以在實施初期，肯定會遇到很多問題，會增加實施的難度。因此，企業領導和項目經理的參與和支持是最好的保證。

2.精益六西格瑪是精益生產和六西格瑪的有效結合并不是一個簡單的“精益+六西格瑪”要想達到精益六西格瑪項目質量管理的最佳效果，必須深刻理解和掌握精益生產和六西格瑪的內涵，才能有效地將二者結合起來。

3.建立共同的目標。只有整個項目部和施工團隊的目標一致，才能有助于項目部管理的效率。

4.精益六西格瑪項目質量管理要在改進中尋求突破，不能生搬硬套。要結合施工現場的情況和特點，有效地取長補短，取長補短，為我所用，最終形成一套建筑行業自身的標準。