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一般來說，精益六西格瑪是一種依靠提高速度和生產力的管理理念，主要是以提高企業的流程和速度為基礎；六西格瑪(6sigma)是一種全新的管理方法，主要依靠對企業過程和質量的控制，其目的是根據客戶的需求實現質量優化。于是，能源行業的精益六西格瑪管理應運而生。

精益生產是一種基于成本和質量的生產方法。其目的是杜絕浪費，改進每一個環節和工藝，實現小規模生產。從客戶的角度出發，重新定義生產價值，通過合理利用企業的有效資源，通過最小化成本，實現利潤和價值的最大化。精益六西格瑪管理理念是一個價值、價值流、流動、拉動、完善的整體系統。其中心思想是在消除浪費和持續改進的過程中，使能源生產過程和各種能源產品的質量無可挑剔。

工業精益六西格瑪管理方法的主要特點如下:

1.推動能源行業工作工具的簡化，去除其他多余的工作。

在能源行業的制造業，通過精益六西格瑪團隊的觀察和解決，去掉了原來工作過程中繁瑣、多余的步驟，伴隨著節省的工作時間和高質量的生產力輸出，一舉兩得。

2.重視員工的主體作用，從而最大限度地發揮工作積極性和主動性

精益六西格瑪作為一種先進的管理方法，它更注重人的主觀能動性，提倡利用團隊激勵最大限度地發揮每一個員工(無論是能源企業的生產者還是管理者)的積極性和主動性。

3.使用精益六西格瑪思想來控制能源生產過程

在用精益六西格瑪方法分析生產過程時，針對某個環節或點的薄弱環節和管理漏洞，要么使用某個管理工具，要么使用兩種工具的有效組合。對于特別簡單的問題，選擇Kaizen的策略；對于特別復雜的工作流程，只有使用六西格瑪(6sigma)方法才能發現真正的管理漏洞；仍有一些生產過程需要用精益和六西格瑪(6σ)的方法和工具來解決，以達到控制能源生產過程的效果。

4.不斷完善，以無可挑剔為能源行業企業的最終目標

精益六西格瑪正逐步成為全球領先行業成功的基石。運用精益六西格瑪的管理理論，可以幫助能源行業企業改進工作流程和流程，使工作流程更加完善，工作流程更加順暢。雖然精益六西格瑪的實現方式還需要實踐。