《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪實踐指南》提供了一些例子,在這些例子中,每一個關(guān)于質(zhì)量和速度的決定都是由于信息流和人與人之間的積極互動。以下是?《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪實踐指南》的一些重要特性,值得一讀:


服務(wù)業(yè)精益六西格瑪實踐指南




1)了解如何應(yīng)用精益工具來加快服務(wù)流程:


很多書都聲稱六西格瑪可以縮短周期,讓公司更靈敏、更快速。其實這只是一廂情愿的想法,除非我們整合精益工具和六西格瑪-一個關(guān)于整合理論、實驗觀察和數(shù)據(jù)的陳述,這些你都會在本書第二章看到。


2)探索如何整合精益和六西格瑪:


很少有書將精益六西格瑪?shù)姆椒ㄗ鳛橐粋€整體應(yīng)用于服務(wù)流程。據(jù)我們所知,lean和六西格瑪并不一定要單獨應(yīng)用,也沒有獨立的改進,也沒有“先有方法,后有其他”的方法。


精益生產(chǎn)沒有工具將某個過程置于統(tǒng)計控制之下,也不能定義一個連續(xù)的基礎(chǔ),或強調(diào)客戶的關(guān)注點,如六西格瑪。因此,要實現(xiàn)企業(yè)的目標,最終目標當然是通過提高客戶滿意度和減少浪費來提高資本回報率(ROIC),這需要精益和六西格瑪。


3)看到使用股東價值來驅(qū)動項目的選擇的方法-無須MBA:


絕大多數(shù)專家都會告訴你,精益六西格瑪只有將項目與CEO的戰(zhàn)略目標掛鉤,并用于推動最基本的業(yè)務(wù)目標,如股東回報,才能實現(xiàn)其全部潛力。大多數(shù)關(guān)于精益或六西格瑪?shù)臅踔翛]有投資回報率(ROIC)和凈現(xiàn)值(NPV)等指標。這些書是由有能力的質(zhì)量或制造專業(yè)人士寫的,但他們的經(jīng)驗與CEO面臨的挑戰(zhàn)相去甚遠。本書帶來了這些指標,給有能力但往往缺乏MBA知識或其他金融培訓的管理者帶來了一些基本方法,以及黑帶。結(jié)果:首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略將通過精益六西格瑪促進戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。


4)了解精益六西格瑪如何通過降低復(fù)雜性來降低成本:


對于許多組織來說,內(nèi)部和外部的多樣性以及服務(wù)/產(chǎn)品的復(fù)雜性是降低成本的主要機會。降低復(fù)雜性成本成為精益和六西格瑪,之外的第三維度,為更高的投資資本回報開辟了新局面。本書首次提出了降低復(fù)雜度的量化指標與傳統(tǒng)流程改進的對比(詳見第五章,論述了降低復(fù)雜度的方法)。


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