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精益生產與六西格瑪管理的有機融合

表１精益生產與六西格瑪

通過分析六西格瑪管理和精益生產的優缺點，可以看出兩者具有很強的互補性。六西格瑪管理是解決問題的方法論，有一個非常好的解決問題的框架。它基于數據分析。目的是通過消除過程變異和持續改進獲得近乎完美的質量，進而獲得完全的客戶滿意度和客戶忠誠度；六西格瑪專注于質量和價值，其核心目的是增加價值，讓客戶滿意。精益方法是一種消除浪費、優化流程和準時生產的方法。

它可以把任何地方作為改進的起點，它的最終目標是用完美的流程為客戶創造完美的價值。精益注重成本和速度，其核心是降低成本和提高效率。如果能把精益生產和六西格瑪方法結合起來，就能取長補短。

精益六西格瑪，這是精益生產和六西格瑪管理的有機融合。精益六西格瑪作為一種先進的管理模式，不僅可以通過六西格瑪管理大大提高產品質量、增加客戶價值，還可以通過使用精益生產，減少資金投入、提高效率和市場響應能力。事實上，目前許多組織在推廣六西格瑪的過程中，已經將一些精益思想和工具應用到了六西格瑪項目中。無論名稱是六西格瑪還是Lean SixGemma，精益與六西格瑪的結合是組織的業務流程改進六西格瑪管理應用于組織體系的必然，是企業所需要的。

減少購買原材料和零部件變成木材；

降低備件采購成本；

縮短新產品開發周期，

縮短產品線變更時間；

減少在制品的占用；

提高設備利用率；

完善設備布局；

完善生產系統的物流。

此外，需要指出的是，在推廣六西格瑪的過程中，服務業也特別注重精益思想和方法。不難看出，像六西格瑪，精益的理念在服務業也大有可為。

為了實現六西格瑪和精益生產的有機融合，在六西格瑪改進型dmaic的各個階段都集成了精益工具。在DMAIC的技術路線下，根據項目的需要，使用精益六西格瑪工具有助于解決問題。