比如：精益六西格瑪工具可以幫助我們節(jié)省日常開(kāi)銷--無(wú)論是購(gòu)買食品雜貨、衣服，甚至是大型電器或汽車。在我們繼續(xù)之前，讓我們回顧一下企業(yè)中造成浪費(fèi)的一些主要原因。


庫(kù)存過(guò)剩


偏差


質(zhì)量不高


這些問(wèn)題同樣是造成我們資金短缺的原因，你是否也購(gòu)買了很多你根本用不上的東西？這會(huì)造成太多的個(gè)人“庫(kù)存”，從而造成混亂。讓你看不到自己擁有的東西，冒著再次購(gòu)買相同物品的風(fēng)險(xiǎn)，從而形成惡性循環(huán)。


第二，在我們購(gòu)買的東西中，有一部分在正常情況下我們是不會(huì)真正使用或吃或穿的東西。這會(huì)造成現(xiàn)金流問(wèn)題和浪費(fèi)，因?yàn)槲覀儾粫?huì)使用它。


為了省錢，我們通常會(huì)購(gòu)買質(zhì)量不高的廉價(jià)產(chǎn)品。第一條規(guī)則就是：你購(gòu)買的東西必須以某種方式為你的幸福增加價(jià)值，否則不要購(gòu)買。


核心原則：


關(guān)注：關(guān)鍵問(wèn)題


改進(jìn)：不購(gòu)買對(duì)你沒(méi)有價(jià)值的東西


維持：通過(guò)監(jiān)控你的消費(fèi)方式和何時(shí)進(jìn)行大部分消費(fèi)


監(jiān)控：你對(duì)流程的承諾，以及你改善現(xiàn)金流的目標(biāo)


在企業(yè)管理和生活中，原則是一樣的，但情況可能不同。在某些時(shí)候，一件做工精良、價(jià)格昂貴的衣服是正確的選擇，僅僅因?yàn)樗転樘囟ㄇ闆r增加價(jià)值，明智地選擇自己的處境。


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