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天行健咨詢管理公司根據(jù)國內企業(yè)應用精益六西格瑪管理方法的實際情況，發(fā)現(xiàn)還存在一些突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，主要有:

1、思想認識不到位。

企業(yè)對精益六西格瑪管理方法的基本內涵沒有充分理解和認識，對實施過程中可能出現(xiàn)的矛盾和困難缺乏足夠的認識。管理者不清楚在推廣精益六西格瑪管理的過程中要承擔的責任以及投資時間。

2.精益六西格瑪管理的應用缺乏整體規(guī)劃。

精益六西格瑪管理方法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略銜接不好，過于強調管理實施的項目數(shù)量、培訓課時等問題，對企業(yè)管理管理體系的作用和有效性重視不夠，影響了精益六西格瑪?shù)膽谩?/p>

3.管理項目的選擇不夠科學合理。

由于缺乏實踐經驗和統(tǒng)籌考慮，在一些企業(yè)，在沒有指導的情況下，精益六西格瑪管理項目選定和確定的實施周期較長，有的甚至超過半年，以至于員工看不到精益六西格瑪管理方法在及時改善企業(yè)。

4.執(zhí)行力不強。

關于精益六西格瑪管理在企業(yè)內部的實施，并沒有廣泛的共識，大部分員工對精益六西格瑪管理方法的有效性持懷疑態(tài)度。在實施精益六西格瑪管理/的過程中，推動項目的實施成了少數(shù)人的事。大部分人安于現(xiàn)狀，不想改變，談問題，多找借口，多指責，想辦法，多突破，少承擔責任，影響了精益六西格瑪/。

二.工業(yè)企業(yè)應用精益六西格瑪管理方法的對策建議

1.結合企業(yè)科學，確定精益六西格瑪管理項目。

精益六西格瑪管理要應用于工業(yè)企業(yè)，最終結果必須體現(xiàn)在具體的實施項目中。在應用精益六西格瑪管理方法的初始階段，企業(yè)應根據(jù)實際生產經營情況，結合目標管理卓越、標桿、績效等指標，科學合理地選擇確定精益六西格瑪尤其是針對影響企業(yè)長期經營發(fā)展的重點、難點問題。

2.逐步介紹和推廣精益六西格瑪管理的方法。

引入精益六西格瑪管理時，企業(yè)應及時研究發(fā)布精益六西格瑪管理專項推廣計劃和方案，制定精益六西格瑪管理引進推廣指引。建立精益六西格瑪專項工作組織，明確職責權限，開展產能評估，組織開工會，整體推進管理項目實施。制定精益六西格瑪管理具體措施和方法，對項目立項、評審、實施、結論的內容和流程做出明確規(guī)定，同時細化項目內容，嚴格執(zhí)行項目流程，推動項目實施。

3.通過信息技術加強項目管理

企業(yè)要利用好內部已有的管理信息系統(tǒng)平臺，增加相應的管理欄目，定期匯報項目實施進展，注重內部信息的溝通和知識資源的共享，推動精益六西格瑪管理知識的普及。同時將精益六西格瑪管理的相關內容和流程固化到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)信息處理，為精益六西格瑪管理方法的應用提供信息技術支持。

三.結論

精益六西格瑪管理是企業(yè)幫助客戶實現(xiàn)價值的有效工具，也是幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的方法論。因此，國內工業(yè)企業(yè)在推進精益六西格瑪管理/的過程中，必須緊密結合企業(yè)實際，不斷總結經驗，積極探索實踐，大膽改革創(chuàng)新，確保精益六西格瑪管理相關工作健康有序發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)又好又快康發(fā)展提供有力的保障。