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1、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

由于企業(yè)缺乏對業(yè)務(wù)流程進行梳理和優(yōu)化的方法，流程往往存在于每個員工的腦海中。由于缺乏統(tǒng)一的流程標(biāo)準(zhǔn)，每個人的做事方式千差萬別，最終導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量的巨大波動、客戶的不滿和業(yè)務(wù)的損失。實施精益六西格瑪服務(wù)產(chǎn)品最重要的收獲之一，就是通過對企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的梳理、精簡和優(yōu)化，統(tǒng)一企業(yè)業(yè)務(wù)流程的操作標(biāo)準(zhǔn)，通過實施標(biāo)準(zhǔn)流程，將服務(wù)客戶的流程質(zhì)量控制在合理的波動范圍內(nèi)。

2.提高客戶滿意度

因為企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程的六西格瑪價值的定義都是基于客戶需求的，所以沒有客戶需求就沒有六西格瑪價值的定義。因此，六西格瑪過程改進項目的實施從客戶之聲開始，所有的改進活動也圍繞VOC展開。因此，對于已經(jīng)通過VOC實施六西格瑪項目改進的企業(yè)來說，管理、服務(wù)、產(chǎn)品的變化最終會最直接、最明顯地被企業(yè)客戶感受到。因此，企業(yè)的生存和發(fā)展機會可以通過提高客戶忠誠度來獲得。同時，客戶忠誠度的提高也成為企業(yè)最重要的競爭力。

3.幫助企業(yè)改善財務(wù)指標(biāo)。

作為企業(yè)業(yè)務(wù)流程改進的六西格瑪方法，最擅長用數(shù)字和財務(wù)指標(biāo)追求量化、分析、判斷、改進和管理等。在實施精益六西格瑪/的過程中，每個綠帶、黑帶項目任務(wù)書都明確指出了項目改進后的財務(wù)回報。最后，企業(yè)財務(wù)部門參與對精益六西格瑪項目效果的評估，衡量其實際財務(wù)效益，用數(shù)字說話。

4.幫助管理人們根據(jù)事實和數(shù)據(jù)做出決定。

業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性、人員的復(fù)雜性以及組織內(nèi)部溝通的低效性，使得大中型企業(yè)的高管不可能通過拍腦袋來做出正確的決策。六西格瑪管理我相信結(jié)果是可以衡量、改進和控制的。因此，在精益六西格瑪業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型的過程中，精益六西格瑪依靠應(yīng)用各種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計工具和方法、事實和數(shù)據(jù)來衡量客戶需求和流程的關(guān)鍵因素，并向高級決策者和項目負(fù)責(zé)人提供真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而保證企業(yè)決策的效率和準(zhǔn)確性。

5.有助于改變企業(yè)文化

精益六西格瑪卓越管理哲學(xué)可以強化良好的企業(yè)文化，而改變不利于企業(yè)風(fēng)氣。例如:六西格瑪強調(diào)使用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方法和工具來分析數(shù)據(jù)和事實，為決策提供依據(jù)，而不是“拍腦袋”。當(dāng)六西格瑪成為企業(yè)通用語言，將從根本上消除企業(yè)會議和決策辯論中“對人或?qū)ξ铩钡拿堋?/p>

6.提高員工個人專業(yè)技能。

精益六西格瑪認(rèn)為員工是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，他們給員工帶來問題的解決方案。員工不僅通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)知識，還將所學(xué)知識應(yīng)用到改進項目中，通過動手實踐充分掌握解決問題的科學(xué)方法，將為組織帶來豐厚的回報，提升員工的個人能力。另外，通過員工個人行為的改變，會改變企業(yè)整體的文化氛圍，使企業(yè)成為具有自我學(xué)習(xí)能力的組織。目前越來越多的企業(yè)將精益六西格瑪納入員工基本職業(yè)技能。