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關(guān)于FMEA，許多公司在實(shí)施過程中存在誤解:

1.FMEA活動(dòng)時(shí)間投資不足

很多公司還是沒有把FMEA作為一個(gè)真正的識(shí)別潛在失效的專用工具，而只是把FMEA作為這個(gè)管理體系規(guī)定的一個(gè)文件來(lái)使用，以此來(lái)進(jìn)行文檔化和制作文檔。

2.FMEA只有一個(gè)人的作品

FMEA工作分配給一個(gè)人的工作，而不是精英團(tuán)隊(duì)的工作。在組織內(nèi)部，R&D部、制造部、品控部、質(zhì)量部、貨運(yùn)物流部在設(shè)計(jì)方案之初很少坐在一起談風(fēng)險(xiǎn)，缺乏合理的內(nèi)部溝通。

3.FMEA在工作中走過場(chǎng)

大多數(shù)公司把FMEA work作為工作方式之一，只處理是否有問題，以此來(lái)敲定應(yīng)收貨物，由國(guó)防部檢查，審批管理制度。另一方面，許多公司沒有可靠的專業(yè)技術(shù)人員。即使有專業(yè)技術(shù)人員，在承擔(dān)方式上也不是權(quán)威專家。他們只是錯(cuò)誤地將所有FMEA文件交給專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)計(jì)方案技術(shù)工程師或制造技術(shù)工程師不參與潛在故障分析。

4.把FMEA作為解決困難的快速方法

許多公司使用FMEA作為解決困難的特殊工具。出現(xiàn)難題時(shí)，會(huì)被質(zhì)疑FMEA有用。FMEA對(duì)于公司來(lái)說，就是工作經(jīng)驗(yàn)積累的全過程。FMEA在這個(gè)新項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)大大降低，但不能保證新的自變量出現(xiàn)在整個(gè)過程中。FMEA是一個(gè)動(dòng)態(tài)文檔。人們必須真實(shí)地記錄整個(gè)過程中的所有問題，并在下一個(gè)新項(xiàng)目中提前預(yù)防它們。

5.缺乏對(duì)消費(fèi)者的關(guān)注

在審批D FMEA和P FMEA的整個(gè)過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案FMEA忽略了消費(fèi)者的規(guī)定，只是根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)從類似的新項(xiàng)目中照搬消費(fèi)者的規(guī)定，并沒有對(duì)消費(fèi)者的規(guī)定進(jìn)行逐一分析。當(dāng)消費(fèi)者改變規(guī)定時(shí)，甚至沒有人注意到。且不說P FMEA，大部分P FMEA都沒有引用D FMEA。

FMEA是一個(gè)非常好的方式，已經(jīng)存在很久了，有很多成功的例子。如果你用心去執(zhí)行，它的使用價(jià)值是存在的，你就應(yīng)該去執(zhí)行。如果你只是勾對(duì)方式或者對(duì)常見錯(cuò)誤有透徹的掌握，你可以把時(shí)間花在其他方面。