1.機會


FMEA的機會對于完成高質(zhì)量的FMEA尤為重要。任務(wù)的初始時間、導入和升級的機會以及任務(wù)的周期時間規(guī)定直接影響我們的FMEA最終輸出質(zhì)量。


A.開始時間落后了


FMEA表示“在先”行為，而不是“在后”行為。FMEA的目的是識別、評估并最終降低潛在風險。既然是潛在風險，就必須在成品和工序執(zhí)行之前進行，在風險潛在的情況下進行，否則FMEA就失去了意義。


B.缺少導入和更新機會


FMEA是一個動態(tài)的主題活動，換句話說，F(xiàn)MEA不是一成不變的，是適度升級的。但客觀事實上，你五年前看到的一些企業(yè)是那樣的，但五年后，他們還是那樣看。也許唯一的變化就是表頭的變化。不可否認，有些企業(yè)對自己的產(chǎn)品和流程規(guī)劃得很好，在生命周期中幾乎沒有變化或產(chǎn)品質(zhì)量問題，但基本上找不到這樣的概率。


C.過期任務(wù)


時間就是生命，所有新項目開發(fā)設(shè)計都有時間限制。FMEA活動也應(yīng)遵循該標準。如果超過連接點的要求，成本可能會上升，甚至市場可能會流出。


2.人員


它是人們專業(yè)主題活動的主題。FMEA主題活動必須由人來管理，包括方法、實施和評論。這必須包括公司高管、FMEA團隊和技術(shù)人才的共同努力。管理者的支持決定FMEA的實施深度，團隊的配合影響FMEA活動的完成，人員的工作能力決定FMEA主題活動的質(zhì)量。


3.方法


除非你得到你想要的，否則你什么也做不了。如上所述，要做好FMEA，需要有工作能力的FMEA團隊和員工，但如果選擇的方法不是很好，那么FMEA的質(zhì)量會受到很大的影響。說白了:得法者事半功倍，未得法者事半功倍。只有把兩者的缺點結(jié)合起來，才能做得更好。


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