標桿企業(yè)的FMEA應用情況


FMEA標桿管理在企業(yè)中的應用:


一. FMEA應用方法


1.計劃


根據公司總體項目計劃的要求,制定FMEA/的具體工作計劃要求,并定期跟蹤計劃的實施情況。


2.人事部門


FMEA團隊成員由相關設計工程師、工藝工程師、質量工程師、售后工程師、顧問/協調員等人員組成,明確團隊領導。


3.方法學


采用結構化FMEA分析方法,分步驟開展策劃準備、結構分析、功能分析、故障分析、風險分析、優(yōu)化、結果報告等分析工作。


4.FMEA軟件


借助FMEA軟件系統管理FMEA的全流程,可以實現FMEA團隊成員的工作、任務計劃、FMEA結構化分析、FMEA評審等。


5.相關工具


實現BOM-D FMEA-特征列表-流程圖-P FMEA-控制計劃全路徑的關聯分析,結合QFD、FTA等工具應用FMEA工具,建立內部投入產出關系,實現更深更全的分析應用。


二.FMEA應用時機


1.積極產品開發(fā)的應用


要求FMEA工具必須應用于新項目的開發(fā),并且FMEA分析應涵蓋系統、子系統和組件。相關產品之間在FMEA報告中有嚴格的邏輯,歷史經驗教訓在FMEA報告中有所體現。


工程變更時,需要確定是否更新相關產品的FMEA報告。


2.逆向問題解決的應用


出現問題時,相關產品的FMEA報告可以支持對問題原因的分析。問題解決后,需要確定是否需要更新相關產品的FMEA報表,并跟蹤FMEA報表的更新狀態(tài)。


三.FMEA應用效果


1.產品質量


同類質量問題明顯減少,產品合格率明顯提高。


2.R&D成本


試產數量大幅減少,測試資源得到合理分配。


3.人員能力


技術交流有計劃、有效率,新員工增長迅速。


4.知識管理


經驗教訓充分沉淀整理,建立了基礎知識庫和FMEA數據庫。


5.客戶滿意度


在FMEA中反復分析和關注客戶需求,產生了高質量的FMEA報告,客戶滿意度顯著提升。


在與眾多行業(yè)龍頭企業(yè)的人員深入接觸后,天行健咨詢李老師深刻體會到他們在FMEA理論體系和落地方法上積極探索、大膽創(chuàng)新、精益求精的工匠精神,一些標桿企業(yè)找到了一套適合自身FMEA工作有效開展的好方法。俗話說,要戴皇冠,就要承受它的重量。標桿企業(yè)在努力探索有效高效落地FMEA方法的同時,肩負著引領行業(yè)FMEA方法論朝著正確方向持續(xù)發(fā)展的責任。


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