幫助公司確定客戶感知質量的主要因素及其核心業(yè)務流程。指導建立六西格瑪管理組織結構。通過質量和經濟分析，如客戶滿意度確認和質量成本，定義項目范圍并識別潛在項目。


實施步驟:現(xiàn)狀調查、編制DMAIC項目工作表、劣勢成本分析等。流程圖、C&E、帕累托、Cp、Cpk、CSI培訓；現(xiàn)場指導；舞臺確認。


措施


幫助公司建立反映其核心業(yè)務流程運營有效性的衡量體系。通過六西格瑪管理指標分析、顧客滿意度評價等系統(tǒng)建立可靠合理的測量標準，監(jiān)控過程的進展，確定改進目標。


實施步驟:流程圖、C&E、帕累托、Cp、Cpk、MSA、CSI專項培訓；測量當前的實際缺陷水平；現(xiàn)場指導；舞臺確認。


分析


指導企業(yè)確定應應用哪些方法來消除當前績效與目標績效之間的差距，并有效利用統(tǒng)計工具指導分析，找出缺陷原因。


實施步驟:FMEA、假設檢驗、FTA、方差分析、回歸分析專項訓練；分析并找出缺陷的主要原因；現(xiàn)場指導；舞臺確認。


改善


幫助企業(yè)找到新的管理方法和技術工具，把事情做得更好、更快、更節(jié)約成本。應用統(tǒng)計方法來確認這些改進。


實施步驟:QFD、DOE、多元圖及相關分析、ResponseSurfaceMethod、標桿專項培訓；提出改進方案和措施，驗證改進措施的實際效果；現(xiàn)場指導和答疑；舞臺確認。


控制


幫助企業(yè)控制改進，保持一個新的水平，通過系統(tǒng)和組織改進，制定改進體系。


實施步驟:SPC、Poka Yoke、BPR、自我評估&持續(xù)改進專項培訓；建立關鍵質量要素監(jiān)控體系，缺陷不再出現(xiàn)；現(xiàn)場指導和答疑；舞臺確認。


查看更多請點擊-->：DMAIC

上一篇:案例丨PFMEA我是這樣做的

下一篇:淺析FMEA的前世今生

DMAIC相關文章
精益六西格瑪培訓課程
主站蜘蛛池模板： 高清第一次出血欧美 | 裸体歌舞一区二区三区在线观看 | av在线成人| 国产精品久久久久久久久久久久久久久久久久 | 视频一区二区高清在线播放 | 久久久久久久网站国产 | 狠狠久久亚洲欧美专 | 欧美成人午夜精品久久久 | 免费看成人毛片 | 福利一区福利二区 | 美女乱淫aaaa高清视频 | 成人毛片免费网站 | 免费国产在线无码视频 | 国产欧美日韩一级二级三级 | 99精品国产一区二区三区2021 | 欧美精品99久久久久久人 | 国产精品一品二区三区在线看 | 后入内射欧美99二区视频 | 日本一区二三区 | 精品久久久久久中文字幕2017 | 亚洲成AⅤ人影院在线欢看 久久久久成人免费视频 | 9色av| 国产精品一卡二卡三卡 | 99视频国产精品免费观看a | 中文日韩在线视频 | 无码AV无码一区二区桃花岛 | 久色激情 | 日日久视频 | 国产亚洲精品久久久久久久久动漫 | 久久国产久 | 掏空网午夜 | 亚洲精品蜜桃久久久久久 | 伊在线视频| 人人爽亚洲aⅴ人人爽av人人片 | 久久综合一区二区 | 国产伦精品一区二区三区视频孕妇 | 日本精品一区二区三区在线观看视频 | 动漫精品一区二区三区在线 | 美女脱了内裤打开腿让男人戳 | 亚洲AV色香蕉第一区二区三区 | 久久久久久久久久久成人 |