為什么六西格瑪實現流程的定位對成功實現如此重要？原因很簡單:任何事情的實施都需要資源支持，定位直接決定了企業(yè)在六西格瑪的實施中可能投入的資源。管理界有句話，老板的眼睛看向哪里，哪里就會成為熱點。其實就是企業(yè)資源配置的問題。中國的企業(yè)文化有上有下。老板關注什么，下面的人當然不會不關注。注意力本身就是一種資源，企業(yè)從上到下關注什么，這一塊就放在聚光燈下，力量凝聚成一個點，事情被做出來的概率自然會增加。就像互聯(lián)網時代的反腐，照片一旦上網，就能秒殺貪官，也就是把眼球的注意力放在了反腐上。事情不一樣，但道理是一樣的。


將六西格瑪定位為管理策略表明:高層明確支持并參與六西格瑪；將高管績效獎金與六西格瑪掛鉤；制定明確的長期實施目標和計劃，將經營業(yè)績的實現與六西格瑪掛鉤；成立專門機構負責六西格瑪的實施；建立完整的項目管理和激勵機制；將推廣鏈接到六西格瑪，等等。；六西格瑪的定位管理策略在國內非常少見。(即使大部分將六西格瑪定位為管理策略的企業(yè)都是口號，但在實際操作中并沒有按照這個定位去執(zhí)行。)根據我們了解到的資料，信利半導體和臺達電子對六西格瑪的定位勉強可以接近經營戰(zhàn)略的高度，而這兩家企業(yè)是從08、這類企業(yè)六西格瑪的執(zhí)行結果如下:


基于六西格瑪的戰(zhàn)略選擇和商業(yè)模式調整優(yōu)化


預測變化和領導變化


六西格瑪-面向操作


經營成果的質量改進


一分耕耘，一分收獲。作為世界領先企業(yè)實踐了近30年的管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，明智的中國企業(yè)主應該不再懷疑六西格瑪管理創(chuàng)新能否給處于變革陣痛中的企業(yè)帶來新的曙光而猶豫導入和實施；而是要跨越這個障礙，把目光投向更深遠的地方，那就是六西格瑪應該如何在企業(yè)中定位，才能帶來革命性的變化和顛覆性的發(fā)展。


六西格瑪是新力在金融危機時代抓住的一根救命稻草，也是新力在制造業(yè)微利時代找到的含金量最大的金礦。引入六西格瑪并將其定位為企業(yè)管理變革戰(zhàn)略，實施六西格瑪一年后，肯定會得到很多不一樣的感受。


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