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六西格瑪培訓可以非常廣泛:從5天到4周不等。幸運的是，在幾周之間有一個停頓，培訓通常涉及到大量項目的實際參與(一些項目在培訓過程中獲得最快的進展)。此外，你所獲得的技能和工具可以極大地幫助你在日常工作中做出更多貢獻，而不僅僅是在DMAIC團隊中(許多培訓都是關(guān)于如何提出更好的問題并獲得更好的答案)。

六西格瑪挑戰(zhàn)之一：六西格瑪培訓

2.如何成功

對學習保持接受的態(tài)度。如果你接受過質(zhì)量培訓或者參與過流程改進項目，你會發(fā)現(xiàn)有些是重復的，多余的，有時甚至是炒飯。但是一旦六西格瑪培訓開始，你會發(fā)現(xiàn)，要讓項目成功，有很多東西要學，有很多微妙的原因。

我們中的一些人已經(jīng)在六西格瑪和相關(guān)領域工作了很多年，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)我們總是有很多東西需要學習。然而，那些從一開始就對培訓不抱什么希望，認為這是浪費時間的人只能從培訓中獲得最少的收獲，盡管他們最終會意識到培訓有多么重要！

有機會獨立開展一個實際項目或者加入一個項目團隊，意味著你可以獲得比接受常規(guī)課堂培訓更豐富的經(jīng)驗。你可以借鑒別人的觀點。同時，你會發(fā)現(xiàn)，與團隊中的其他人合作也是一種挑戰(zhàn)，但這只是有效變革過程的一部分。

DMAIC培訓的兩個特殊挑戰(zhàn)值得一提:

①準備時間短

一旦公司決定實現(xiàn)六西格瑪，一般會以非常快的速度推進。員工可能周四被告知下周一去另一個地方培訓。如果你遇到這種情況，盡量不要拒絕，不要錯過培訓的價值。

②掌握統(tǒng)計知識。

六西格瑪黑帶和綠帶培訓課程的統(tǒng)計知識深度可能相差很大。對于有些人來說，沒有完全掌握統(tǒng)計知識，你可能做不到六西格瑪，但對于大多數(shù)人來說，首先是應用事實的能力，統(tǒng)計知識只有在需要的時候和需要的地方才會被應用。如果你需要快速學習大量的統(tǒng)計知識，記住很多公司會通過他們的黑帶主管和其他渠道提供幫助和指導。同樣，你可以通過復習基本的統(tǒng)計知識、練習使用統(tǒng)計軟件和編制電子表格來消除前進道路上的障礙。很多一開始非常害怕統(tǒng)計數(shù)據(jù)的人，最后都精于處理數(shù)據(jù)。

雖然訓練需要做很多事情，也很有挑戰(zhàn)性，但是大部分人發(fā)現(xiàn)自己非常喜歡自己接受的六西格瑪訓練，并將其視為個人發(fā)展過程中的巨大推動力。