1.管理層的大力支持和參與
這是任何企業成功實現六西格瑪的最關鍵因素。能夠得到企業高層的大力支持。六西格瑪管理的實施和執行成功與否，與企業高層領導的重視和參與密切相關。
2.明確的戰略方向和戰略目標
如果一個企業沒有明確的戰略目標，從上到下很難選擇六西格瑪項目。
3.良好的管理基礎
有健全的質量管理體系和完善的數據收集方法。在企業中成功實施六西格瑪管理，需要有扎實的管理基礎，企業質量管理水平至少要在3 西格瑪水平以上。
4.實施六西格瑪的推進組織已經成立
例如企業六西格瑪推廣委員會。選擇六西格瑪的發起者和過程負責人，根據項目選擇六西格瑪黑帶和綠帶有責任心有前途的學員。
5.高水平的技術培訓和項目咨詢
六西格瑪企業需要掌握一系列系統解決問題的工具和方法。目前國內很少有企業有資格完成這些培訓，大部分企業需要借助外部咨詢機構完成六西格瑪的培訓和項目咨詢。
6、具備數字化和信息化管理條件
實施六西格瑪管理的企業需要具備以下數字化管理要素:良好的數據采集系統；標準化和澄清業務流程；確定關鍵質量特性指標；熟悉基本的統計工具和方法，有一定的統計工作基礎；掌握相關應用軟件技術，具備基本的數據分類、分析和處理能力。
7.有長遠發展規劃
實施六西格瑪管理的企業要有長遠的發展規劃，這也是中小企業成為大企業的前提。中小企業的生命周期比較短，如何做大做強是中小企業要考慮的主要問題。制定合理的中小企業發展戰略規劃，以六西格瑪管理為質量目標，不斷提高企業自身的競爭力。
8.有良好的企業文化和人文管理基礎。
六西格瑪作為一種突破性的管理方法，管理的引入涉及到公司價值觀和文化的改變，以及組織結構和系統架構的根本改變。
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