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企業(yè)如何從六西格瑪管理中獲得最大的變革領(lǐng)導發(fā)展

1、調(diào)整目前的績效管理和個人發(fā)展系統(tǒng)來支持六西格瑪

通常六西格瑪項目都是以節(jié)約成本和效率為目標的。績效管理系統(tǒng)不僅應(yīng)表揚財務(wù)目標的實現(xiàn)，還應(yīng)加強六西格瑪課程，說明如何通過增強對項目的信任和對共同愿望的承諾來更好地實現(xiàn)這些目標。對于一個組織來說，培養(yǎng)其整體領(lǐng)導能力以專注于如何實現(xiàn)目標是極其重要的。

個人發(fā)展計劃應(yīng)包括參與六西格瑪培訓和項目。在設(shè)計個人發(fā)展計劃時，參與六西格瑪項目可以幫助個人成長，不僅在變革領(lǐng)導力方面，而且在現(xiàn)代管理的四種能力方面:

①改變領(lǐng)導/管理；

②過程改進、設(shè)計和管理；

③商業(yè)敏感性；

④專業(yè)技能；

雖然所有的六西格瑪項目都提供了很多提高個人變革領(lǐng)導力的機會，但是不同的項目所提供的進一步發(fā)展專業(yè)技能、商業(yè)敏銳性或流程改進專業(yè)知識的機會卻大相徑庭。個人可以被分配到提供更多機會來發(fā)展不足或不完善的管理能力的項目中。開發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)要制度化，這樣使用六西格瑪項目委托。績效管理或個人發(fā)展系統(tǒng)中使用的任何能力模型都應(yīng)在必要時進行審查和調(diào)整，以支持六西格瑪。

2、向組織內(nèi)輸入成功的六西格瑪人才

第一批被任命為黑帶的人員應(yīng)該在組織中具有很高的潛力和可信度。他們中的許多人不僅成功實現(xiàn)了六西格瑪?shù)呢攧?wù)目標，還公開展示了能夠幫助建立組織整體領(lǐng)導能力的變革領(lǐng)導能力。這些人和所有成功的黑帶都是整個組織有效變革領(lǐng)導的潛在人員。

這些人在做出突出貢獻后，應(yīng)該被調(diào)到更傳統(tǒng)的領(lǐng)導崗位，通常肩負更大的責任，享受更高的微信。在這些新角色中，他們可以使用在六西格瑪 project中培養(yǎng)的變革領(lǐng)導力和其他管理技能來幫助其他人發(fā)展領(lǐng)導技能。他們的成功不僅表明了組織對六西格瑪?shù)闹匾暢潭龋脖砻髁似渌嗽诼殬I(yè)生涯中應(yīng)該效仿的領(lǐng)導力和表現(xiàn)。

3、在每個六西格瑪相關(guān)的報告或評審的變革領(lǐng)導部分做出反饋

每個項目評審或報告都應(yīng)該設(shè)定一個時間，不僅反映成就或遇到的技術(shù)問題，還反映項目團隊如何有效地工作。在現(xiàn)代工作和生活的節(jié)奏中，人們很容易將自己局限于完成，幾乎不會花時間評估自己對任務(wù)完成方式的滿意度。改進完成事情的方式對于建立領(lǐng)導能力非常重要。

4、宣揚顯著的有效變革領(lǐng)導的例子

用于支持六西格瑪整體實施的部分溝通計劃應(yīng)包括強調(diào)有效變革領(lǐng)導力的工具。溝通計劃所倡導的行為類型必須與組織成員所提拔或獎勵的人的行為類型相一致。那些在企業(yè)媒體上被公開贊揚的行為與人們在現(xiàn)實世界中如何發(fā)展工業(yè)的經(jīng)驗之間的偏差，會對組織的領(lǐng)導能力產(chǎn)生顯著的負面影響。這種偏差直接影響到建立互信和承諾分享負面反饋所需的核心。

5、創(chuàng)造處理快速和連續(xù)性變革的能力

六西格瑪?shù)哪繕酥徊灰呀M織領(lǐng)導力的提升作為六西格瑪?shù)氖找嬷唬峭怀鏊鳛榱鞲瘳數(shù)年P(guān)鍵目標之一。圍繞比競爭對手更有效地應(yīng)對變化，以及更快、更有效、更具創(chuàng)新性地響應(yīng)客戶的需求，創(chuàng)造一個迫切需要變革的情境。把變革領(lǐng)導能力的提升放在和其他業(yè)務(wù)目標同等重要的位置，追求其實現(xiàn)，就像組織未來的發(fā)展有賴于此一樣，很有可能就是這樣。