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目前，六西格瑪質(zhì)量管理方法已在企業(yè)監(jiān)理部門、工程監(jiān)理單位、檢測機構(gòu)得到應(yīng)用。實踐證明六西格瑪質(zhì)量管理能夠充分發(fā)揮管理價值和作用，降低企業(yè)安全事故發(fā)生的概率，提高企業(yè)整體工作效率和質(zhì)量。在未來，六西格瑪質(zhì)量管理方法將越來越受到企業(yè)的重視，成為企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展的重要趨勢。

2.六西格瑪質(zhì)量管理團(tuán)隊建設(shè)

首先，企業(yè)必須選擇嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)能力強的人員作為團(tuán)隊的直接領(lǐng)導(dǎo)者，同時要求管理者具有良好的學(xué)習(xí)能力，及時熟悉和掌握管理方法，打好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。對于其他管理人員，企業(yè)首先要從內(nèi)部部門進(jìn)行科學(xué)的選拔和篩選，選拔具有豐富管理經(jīng)驗和設(shè)備管理知識的優(yōu)秀人才來組建管理團(tuán)隊，這樣才能真正保證團(tuán)隊的完整和創(chuàng)新。此外，建筑企業(yè)在管理團(tuán)隊建設(shè)中，一定要加強對優(yōu)秀企業(yè)的借鑒和學(xué)習(xí)，總結(jié)其他企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，最大限度地避免建筑企業(yè)自身在團(tuán)隊建設(shè)過程中可能遇到的問題和不足，為建筑企業(yè)應(yīng)用六西格瑪質(zhì)量管理法打下堅實可靠的基礎(chǔ)。

3.六西格瑪質(zhì)量管理法的實施

六西格瑪質(zhì)量管理方法在起重機械設(shè)備質(zhì)量安全管理中的應(yīng)用包括定義、測量、分析、改進(jìn)和控制五個關(guān)鍵步驟。

(1)定義是為了明確起重機械質(zhì)量安全管理的目的。檢驗機構(gòu)具體負(fù)責(zé)界定工作，檢驗機構(gòu)需要明確檢驗?zāi)繕?biāo)，即以確保建筑起重機械設(shè)備的安全性和可靠性為最終檢驗?zāi)繕?biāo)，從而顯著提升檢驗機構(gòu)的工作方向，使檢驗活動真正發(fā)揮作用。

(2)計量，是指對起重機械設(shè)備相關(guān)因素的影響進(jìn)行全面的安全檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)起重機械設(shè)備的安全隱患，降低起重機械設(shè)備發(fā)生安全事故的概率。衡量起重機械的質(zhì)量和安全管理是非常重要的。檢測機構(gòu)必須端正自身工作態(tài)度，明確工作職責(zé)，加強與監(jiān)管部門的長期合作與溝通，認(rèn)真分析評估起重機械設(shè)備的相關(guān)因素，消除起重機械設(shè)備的安全隱患。

③分析是指針對具體的檢測結(jié)果，通過系統(tǒng)分析確定問題的影響范圍，并采取有效的手段和方法消除相關(guān)隱患。在六西格瑪質(zhì)量管理法中起著非常重要的作用。分析結(jié)果首先可以衡量和評價檢測的質(zhì)量和水平，同時也是后續(xù)管理的重要支撐。

④改進(jìn)是指根據(jù)分析的具體結(jié)果所采取的整改和優(yōu)化措施。在改進(jìn)過程中，相關(guān)責(zé)任部門必須按照具體的整改方案認(rèn)真執(zhí)行操作。同時，工作人員要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真分析研究方案中是否存在疏漏和問題，并及時做好記錄和反饋。

⑤控制是通過有效的監(jiān)控手段來維持具體的改進(jìn)成果，以保證建筑起重機械設(shè)備的質(zhì)量和安全。對安全隱患巨大、超期服役、嚴(yán)重老化的起重機械設(shè)備，有關(guān)部門必須強制報廢，以有效防范起重機械設(shè)備的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

天行健咨詢將六西格瑪質(zhì)量管理方法應(yīng)用于建筑起重機械質(zhì)量安全管理具有重要意義。通過構(gòu)建全面的質(zhì)量管理體系，從檢查、分析、改進(jìn)和控制等方面嚴(yán)格控制設(shè)備的質(zhì)量和安全，將有效杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，為中國建筑業(yè)的未來發(fā)展奠定更加可靠的基礎(chǔ)，促進(jìn)中國市場經(jīng)濟(jì)的更快發(fā)展。