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關注單個項目從運營的角度來處理當前市場存在的問題。六西格瑪不是萬能的。現在的企業和過去相比也面臨著很多問題。然而現在，這個問題可以由一個更強大的管理團隊更快更持久地解決。成功項目的收益對凈收益的提高沒有太大作用，但有利于在市場價格下降時保證利潤的實現。

6西格瑪咨詢在制造業與服務業開展的軟性收益

一、在實施六西格瑪的過程中公司也獲得了一些軟收益，具體如下:

1.公司認識到六西格瑪可以解決長期存在的問題。

2.大大增加了能解決問題的人數。

3.開發低層員工的潛力。

4.公認99%的合格產品仍留有提高生產水平的巨大空間。

5.把DMAIC作為解決實際問題和過程的標準方法

6.加快公司內部六西格瑪文化建設；

7.員工參與六西格瑪培訓的熱情；

8.加深對造成過程差異的十個因素的理解；

9.結構化評價標準是真正結構化的；

10.質疑紡織技術理論教材

二.對計劃實施六西格瑪項目的中小企業的建議如下:

1.把前期投入作為可以獲得回報的資本支出；

2.關注那些能快速獲得回報的項目；

3.選擇自認為有實踐經驗，熟悉小公司面臨的挑戰的顧問(不是培訓師)來了解六西格瑪計劃的實施。

三、在計劃實施前，開展詳細的管理教育和培訓:

1.任命一名高級經理作為六西格瑪的倡導者

2.選擇可以在合理的時間框架內快速成功的項目。

3.挑選有實踐經驗、業績突出的員工進行培訓。

4.堅持由最高管理者領導的項目評審。

5.盡量找時間推動項目的實施。

六西格瑪管理咨詢的實施沒有現成的教材可供參考，業務環境的快速變化往往會使實施進度受挫。然而，現在的工作重點已經擴展到包括戰略業務運營，如訂單履行，新產品開發和新產品介紹。因為企業意識到，雖然關注單個交易是對的，但并沒有實現企業的整體轉型，以充分受益于六西格瑪模式。但是，這種方法至少比什么都不做要好99.99966%。