1.定義階段


六西格瑪方法在壓鑄生產(chǎn)過程中,要結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展戰(zhàn)略、部門的發(fā)展規(guī)劃和市場客戶在定義階段的反映情況,從進貨檢驗合格率開始組建合作小組,基于直觀的數(shù)據(jù)對項目進行充分的研究,制定具體的質(zhì)量目標和質(zhì)量改進計劃。


2.測量階段


因為六西格瑪方法注重數(shù)據(jù)的量化,所以測量階段是壓鑄產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要階段。在測量階段,利用各種戰(zhàn)略工具對數(shù)據(jù)進行確認,同時對產(chǎn)品質(zhì)量的變量進行深入分析,根據(jù)數(shù)據(jù)確定最關(guān)鍵的變量,即找出關(guān)鍵質(zhì)量特性(CTQ)和Y,并根據(jù)具體的CTQ和Y制定質(zhì)量改進措施。


3.分析階段


在六西格瑪方法的分析階段,需要進行嚴格的數(shù)據(jù)收集,通過科學(xué)的、常規(guī)的數(shù)據(jù)收集和分析工具對測量階段的數(shù)據(jù)進行分析,找出關(guān)鍵的輸出變量。分析階段主要包括三個部分:數(shù)據(jù)收集、分析和數(shù)據(jù)確定。


4.改進階段


改進階段是根據(jù)分析階段的結(jié)論選擇改進方案。檢查上一步變量的設(shè)置,并制定具體的改進措施。具體步驟是制定改進計劃,選擇關(guān)鍵的幾個因素。


控制階段是六西格瑪方法非常關(guān)鍵的階段。通過前期的數(shù)據(jù)收集、分析和驗證,壓鑄生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制得到了極大的優(yōu)化。如果后續(xù)工作不到位,質(zhì)量控制的效果就難以持續(xù)和長久。只有建立計劃,實施質(zhì)量控制計劃,共享質(zhì)量控制計劃,才能保證持久的質(zhì)量控制效果。


三。六西格瑪方法在壓鑄生產(chǎn)中的應(yīng)用實例


本文以某精密鑄造壓鑄企業(yè)壓鑄合金標牌的質(zhì)量控制為例進行分析。某精密鑄造壓鑄企業(yè)因客戶多次反映其壓鑄合金標牌存在質(zhì)量問題,將壓鑄合金標牌產(chǎn)品的質(zhì)量控制提上日程。


1.定義階段


在定義階段,某精密鑄造壓鑄企業(yè)積極調(diào)查壓鑄合金來料標志合格率,并成立了相應(yīng)的六西格瑪品質(zhì)改善項目組。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和部門發(fā)展規(guī)劃,以提高壓鑄合金標牌合格率為目標進行質(zhì)量控制。從項目組制作的質(zhì)量缺陷數(shù)據(jù)匯總圖中發(fā)現(xiàn),壓鑄合金標牌腐蝕變形的主要問題來自于壓鑄產(chǎn)品強度不足和涂層厚度不足。


根據(jù)歷史數(shù)據(jù),分階段、分步驟設(shè)定壓鑄合金標牌的進貨檢驗?zāi)繕撕细衤?,最終達到六西格瑪?shù)乃健T谶@個過程中,組建團隊,評估成本,編制具體方案,報批。


2.測量階段


在測量階段,為了保證數(shù)據(jù)的有效性,需要結(jié)合壓鑄合金標志CTQ和標準工藝中的指標對數(shù)據(jù)進行分析。對比第一階段的問題,發(fā)現(xiàn)項目的關(guān)鍵質(zhì)量特性(CTQ)是抗拉強度和涂層厚度,Y1是抗拉強度不足,Y2是涂層厚度不足。在此階段,應(yīng)測量和分析拉伸強度和涂層厚度。


3.分析階段


在分析階段,對測量階段的數(shù)據(jù)進行分析,數(shù)據(jù)采集針對輸出Y對的X(工藝參數(shù))數(shù)據(jù)進行分析。x(工藝參數(shù))可以根據(jù)數(shù)字顯示儀表上的數(shù)據(jù)來執(zhí)行。通過數(shù)據(jù)對因素的分析,確定優(yōu)化改進方案。改進計劃的確定需要由風(fēng)險評估員在選擇前確定。


4.改進階段


根據(jù)以上各階段的分析結(jié)果,制定出改進方案。比如壓鑄溫度參數(shù)不合理的改進方案就是設(shè)置DOE測試,選擇最優(yōu)值。通過Y1和Y2的實驗,選擇最優(yōu)數(shù)據(jù),驗證是否達到目標值。


5.控制階段


根據(jù)以上階段的結(jié)果,按照工藝規(guī)范的方案復(fù)制實施改進措施,制定質(zhì)量控制進度表,包括具體規(guī)定的實施和工藝參數(shù)的設(shè)定,并制定評價標準和措施,確保質(zhì)量控制的持久效果。


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