1.確保整個公司遵守分析和評估標準，并實施變革；


2.評價過程業績，提供過程業績的目標，傾聽顧客的聲音，以發現新的或轉移的要求；


3.指定六西格瑪章程，組建并領導六西格瑪團隊；


4.批準團隊制定標準流程政策、程序、制度、流程圖和標準；


5.交換最佳內部實現方法；


6.進行定期的過程評估以確保收益；


7.不時參加團隊會議，并與項目保持聯系；


8.為團隊提供吸引高效成員的建議；


9.確保成功標準跟上實際變化，并定期進行討論；


10.確保計劃跟上實際變化并有效交付；


11.確保相關員工和主管接受新的方法培訓；


12.確保在項目實施階段獲得的收益能夠在維護階段延續。


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