控制計劃還應解釋所采用的控制檢驗方法，通常包括反包、過程能力分析和控制圖檢驗。同時說明了各種試驗的操作方式和測量誤差的分析方法。
如果過程中出現異常，應規定具體的糾正措施，糾正措施應能達到治本的目的，即要求結合過程改進糾正過程中的異常，所采取的糾正措施應能保證同樣的問題不會少發生或以后不會發生，這是高層次公司應滿足的要求。因此，過程的控制不是被動的檢查和簡單的預防工作，而是從發現問題到解決問題的有效環節。
跨部門領導小組的成員應包括所有相關人員。6σ管理強調高層的支持，所以團隊領導應該是公司的高層領導，這樣才能有效協調相關各方的關系。各部門的控制計劃要與“外”保持一致，即要針對客戶的需求，而不是僅僅為了減少與其他部門的摩擦而忽視客戶的需求。
過程流程圖是描述過程運行步驟的圖形，是理解過程、改進和控制過程的必要工具。控制計劃是根據工藝流程圖控制工藝的每一步。
過程輸出往往很多，控制計劃應確定顧客最關鍵的需求作為產品特性，這是提高顧客滿意度的關鍵。
根據“二八”法則，只有少數幾個關鍵的輸入變量對輸出起決定性作用，過程控制的重點就是這幾個重要的輸入變量。
一般來說，控制性詳細規劃初稿擬定后，需要征求各方面的意見，必要時還會試行一段時間后再最終確定。
過程控制是公司的內部管理。最終控制計劃經公司最高管理者批準后，可用于指導內部過程控制。
上一篇:六西格瑪審查和完善設計
下一篇:六西格瑪新過程的實施
全國服務熱線：
400-777-6907
天行健企業管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網址：www.fr128.com.cn
關注天行健微信
既獲取更多信息
版權所有@深圳市天行健企業管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
