關鍵角色和職責包括：
執(zhí)行領導:
西格瑪管理是由組織最高管理者推動的。其在6西格瑪管理中有以下職責:
-建立組織6西格瑪管理愿景；
-確定組織戰(zhàn)略目標和組織績效的測量體系；
-確定組織的經(jīng)營重點；
-在組織中建立促進6西格瑪管理方法和工具應用的環(huán)境。
倡導者：
6西格瑪管理倡導者是實施6西格瑪組織的關鍵角色，其職責如下：
-負責組織中6西格瑪管理的部署；
-建立6西格瑪管理基礎，如部署人員培訓、制定6西格瑪項目選擇標準、批準項目、建立報告系統(tǒng)、提供實施資源等；
-向執(zhí)行領導報告西格瑪管理的進展情況；
-負責6西格瑪管理實施中的溝通與協(xié)調(diào)。
大黑帶：
又稱黑帶大師或黑帶主管。一般來說，他們是6西格瑪管理專家。他們?yōu)槌珜д咛峁?西格瑪管理咨詢，為黑帶提供項目指導和技術支持。他們負責以下職責：
-對6西格瑪?shù)墓芾砝砟詈图夹g方法有著深刻的解和經(jīng)驗，并將其傳遞給組織；
-訓練黑帶和綠帶，確保他們掌握適用的工具和方法；
-為黑帶和綠帶的6西格瑪項目提供指導；
-協(xié)調(diào)和指導跨功能6西格瑪項目；
-協(xié)助倡導者和管理層選擇和管理6西格瑪項目。
黑帶(BB-BlackBelt):
西格瑪黑帶是西格瑪管理的關鍵作用。在一些組織中，他們是全職的，有一定的技術和管理背景。在任職期間，需要完成一定數(shù)量的6個西格瑪項目，并為組織帶來相應的經(jīng)濟效益。他們承擔以下責任：
-領導6西格瑪項目團隊，實施并完成6西格瑪項目；
-為團隊成員提供適用的工具和方法培訓；
-識別過程改進機會，選擇最有效的工具和技術進行改進；
-向團隊傳達6西格瑪管理理念，建立6西格瑪管理共識；
-向倡導者和管理層報告西格瑪項目的進展情況；
-將通過項目實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；
-為綠帶提供項目指導。
綠帶(GB-GreenBelt)
6西格瑪綠帶是在組織中接受6西格瑪管理方法和工具培訓，并結合自己的工作完成6西格瑪項目的人員。一般來說，他們是黑領導項目團隊的成員，或者結合自己的工作開展小型6西格瑪項目。
6西格瑪項目團隊(SixSigmateam)
6西格瑪項目通常是通過團隊合作完成的。項目團隊由項目所涉及的相關職能（如技術、生產(chǎn)、項目、采購、銷售、財務、管理等）人員組成，一般由3-10人組成，應包括對改進過程負責的人員和財務人員。
全國服務熱線：
400-777-6907
服務項目
精益生產(chǎn)咨詢
六西格瑪咨詢
天行健企業(yè)管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網(wǎng)址：www.fr128.com.cn
關注天行健微信
既獲取更多信息
版權所有@深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
