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六西格瑪綠帶是倡導者、大黑帶、黑帶、綠帶系統建立人力資源結構的領導者，培養組織能力、激勵能力、項目管理技術和數學統計診斷能力。這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。以確保公司的內部可持續性。“黑帶”由摩托羅拉提出，它指的是六西格瑪專家，類似于跆拳道中的“黑帶”，一般黑帶每年可以節省100多萬美元，但不僅“黑帶”可以使用六西格瑪，因為六西格瑪有很多簡單的工具，可以由綠帶完成。

六西格瑪綠帶的必要性

為企業提供必要的管理工具和操作技能，培養組織能力、激勵能力、項目管理技術和數學統計診斷能力的領導者，是企業適應變革和競爭的核心力量。從而減少質量缺陷和服務偏差，保持持久效益，促進突破性績效的快速實現，幫助企業實現戰略目標。

適合六西格瑪的企業

它適用于任何水平，任何企業，其強大的功能，可以測量到百萬分之一的水平。因為它會影響整個公司，六西格瑪的實施需要上級領導的大力幫助。中國企業加入世貿組織后，將面臨日益激烈的全球競爭，信息化的快速發展將從根本上改變經濟的組織結構和消費行為，如何在這個新的經濟環境中生存、成長和成長是對每個企業領導者的挑戰。由于其嚴格的方法和實施步驟，六西格瑪為最終用戶建立了運營體系的管理理念，為中國企業建立優秀的管理體系提供了非常有效的管理理念和實踐，獲得和保持國際市場的競爭優勢。一些中小企業也開始使用六西格瑪工具來提高效率和創新發展能力，為擴大企業規模和提高國際競爭力奠定堅實的基礎。

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