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在干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境中，員工的尊嚴(yán)和成就感得到了一定程度的滿足，激發(fā)了員工無(wú)盡的創(chuàng)造力。同時(shí)，六西格瑪管理還為員工提供了展示能力和智慧的平臺(tái)，營(yíng)造了追求卓越和細(xì)節(jié)的企業(yè)文化。六西格瑪管理工作是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵工作，是提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的主要途徑，是企業(yè)精益生產(chǎn)的入口。作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要實(shí)現(xiàn)工具，企業(yè)應(yīng)該高度重視六西格瑪管理。

企業(yè)什么時(shí)間開(kāi)展六西格瑪管理最合適？

任何組織導(dǎo)入六西格瑪都應(yīng)具備以下必備知識(shí):

(1) 六西格瑪管理活動(dòng)一定要操作巧妙，才能成功持久，否則會(huì)出現(xiàn)“三分鐘熱度”，中途夭折；

(二)六西格瑪晉升和任何管理制度一樣，必須符合“公司現(xiàn)狀”，不能輕易由別人來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們只會(huì)遵循同樣的模式，結(jié)果只會(huì)是失敗。必須隨時(shí)修改，找出最適合我們的方法，才能實(shí)施。

六西格瑪是一個(gè)長(zhǎng)期練習(xí)，在以下情況引入時(shí)成功率很高。

1.組織業(yè)務(wù)拓展、搬遷新工廠或調(diào)整工作場(chǎng)所時(shí)

這種機(jī)會(huì)要提前規(guī)劃好，教育好，培訓(xùn)好。在設(shè)計(jì)硬件部分時(shí)，要考慮環(huán)境的易維護(hù)性和區(qū)域規(guī)劃。人進(jìn)去了，就能遵守新環(huán)境的規(guī)則。

2.當(dāng)引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備和新管理時(shí)

在墨守成規(guī)的環(huán)境中，突然改變一些習(xí)慣必然會(huì)導(dǎo)致“高傲”的員工之間的對(duì)抗。如果不及時(shí)引入六西格瑪管理的概念和動(dòng)作，就達(dá)不到引入的目的，所以必須及時(shí)引入。

3.新年伊始

每年大掃除期間都會(huì)全面開(kāi)展六西格瑪管理活動(dòng)，順便公布新一年的六西格瑪運(yùn)動(dòng)計(jì)劃，能被大多數(shù)員工接受。

在六西格瑪管理剛開(kāi)始的時(shí)候，肯定是要進(jìn)行六西格瑪活動(dòng)的。開(kāi)展六西格瑪管理活動(dòng)可以幫助員工減少一些阻力。六西格瑪管理可以說(shuō)是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只要做好六西格瑪管理的工作，企業(yè)的發(fā)展就可以非常接近精益生產(chǎn)。

六西格瑪管理活動(dòng)一旦開(kāi)始，就不應(yīng)該在中間變得模棱兩可。如果不貫徹到底，就會(huì)形成另一個(gè)污點(diǎn)，這個(gè)污點(diǎn)會(huì)在公司造成保守刻板的氛圍。