六西格瑪團隊必須有能力采取行動,嘗試新的想法,但我們也應該明白,并不是每一個建議都會成功。然而,企業,特別是高級管理層,應該允許六西格瑪團隊執行他們的大部分建議。建議可以一次性執行,也可以在一段時間內分階段執行,或者在完全公開展示之前制定實驗計劃來檢查建議。


然而,無論采用哪種方法,六西格瑪團隊都應該在合理的資源限制下嘗試他們的建議。如果高級管理層拒絕團隊的建議而不解釋或很少解釋,那么將來就很難獲得團隊的參與。


2.六西格瑪團隊根據數據和事實做出決定。


無論何時可能,六西格瑪團隊都應該根據數據和事實而不是經驗來決定:一個非常重要的數據是過程周期的計算。一個過程由一系列行動組成,可能有10-50個或更多的行動經過仔細考慮和認可。


每一個行動都以某種方式消耗一些時間和資源,至少每一個行動都需要一些人力。所有行動的總成本是一個直接可變成本的過程。團隊應收集所有相關數據,以便用詳細的成本數據來論證其決議和建議。


3.六西格瑪團隊要有足夠的時間和資源進行徹底的行動。


六西格瑪團隊應該有足夠的時間來徹底分析和調查所有的行動,并探索替代行動。如果六西格瑪團隊倉促行動,定可能是基于數據不足,利潤機會可能會被忽視。這意味著團隊會議應該以自己的方式進行。


4.認可個人和六西格瑪團隊的貢獻并給予獎勵。


六西格瑪團隊負責人或倡議者應同意團隊的個人貢獻。在大多數團隊中,有些人比其他人做出了更多的貢獻,并成為了榜樣。他們所在單位的職能經理應該知道他在團隊中的出色表現。


5.六西格瑪團隊采用與客戶相關的一般業績標準和企業其他業績標準。


不同的六西格瑪管理團隊應該使用一些一般標準:例如,故障率有許多不同的計算方法。如果每個六西格瑪團隊使用不同的方法,很難比較結果。作為初步培訓的一部分,我們應該告訴團隊其他團隊使用的一些績效標準。統一的標準有利于計劃實施結果的人員檔案。


6.六西格瑪團隊的財務成果與業績成果一致。


成功的六西格瑪團隊必須能夠歸檔他們的建議。這就要求比較六西格瑪管理前的關鍵績效因素和實施后的績效。因此,必須從一開始就記錄當前的績效水平并估算成本。由于許多企業沒有這些數據,團隊通常需要對工作進行抽樣研究和估算。


六西格瑪團隊在實施流程改進并提出建議后,必須估計新的績效水平。流程修正后,應進行新的成本估算,并在最終報告中向管理層解釋。流程改進后,團隊還必須制定一個衡量實際績效改進的系統,然后準確比較實際績效和估計績效。


查看更多請點擊-->:六西格瑪六西格瑪方法論六西格瑪項目

上一篇:成功推行六西格瑪的必要因素有哪些?

下一篇:六西格瑪之DMAIC五步循環改進法

六西格瑪項目相關文章
精益六西格瑪培訓課程
主站蜘蛛池模板: 久久精品99国产国产 | 一区二区三区在线免费 | 久久中文字幕精品 | 成年女性特黄午夜视频免费看 | 国产成人福利资源在线观看 | 一区二区三区精品久久久 | av无码理论片在线观看免费网站 | 亚洲国产精品区 | 国产精品久久久久免费a∨大胸 | 久久国产视频精品 | 99久久久国产精品免费观看 | 久热av中文字幕 | 91精品国产91久久久久久不卞 | 丁香五月天缴清在线 | 九九综合久久 | 国产精品一区二区日韩新区 | 久久久一本精品久久综合精品 | 中文字幕高清免费日韩视频在线 | 国产成人一区二区三区视频 | 97精品无人区乱码在线观看 | 国产精品一区二区久久不卡 | 无码99久热这里只有精品视频在线 | 日本美女视频一区二区 | 国产激情艳情在线看视频 | 2020国内自拍视频在线播放 | 久久久久99一区二区三区 | 人妻无码AV一区二区三区精品 | 日韩精品一二 | av资源免费在线观看 | 国内高清视频在线观看 | 久久久国产精品免费 | 亚洲欧美国产成人 | 国产精品成人麻烦视频 | 无码国产伦一区二区三区视频 | 国产一级一区二区 | 亚洲成a人片在线播放 | 久久久久久久久久久久91 | 久久久av网 | 日本欧美高清全视频 | 九色国产 | 99久久久无码国产精品免费蜜柚 |