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1.六西格瑪黑帶大師。
作為六西格瑪黑帶大師的領導者，他們是六西格瑪過程的經理，并向高級執行領導和業務部門經理提出更多的建設性意見。他或她必須將自己的技能與黑帶和綠帶領導的項目相結合。通常，黑帶大師會直接向高級執行領導和業務部門經理報告。黑帶大師已經成功地帶領許多團隊完成了復雜的六西格瑪項目。他或她被公認為六西格瑪管理的實施者。領導者。推動者和技術專家。對于組織來說，最好從內部培養自己的黑帶大師。然而，有時組織很難在內部培養黑帶大師，因為成為黑帶大師需要一定的領導時間。因此，有時需要從組織外部聘請黑帶大師。
2.六西格瑪黑帶。
六西格瑪黑帶是全職實施變革和改進的領導者，但不是研究過程的專家。黑帶是由黑帶大師指導的質量專家，但他直接向管理層報告。
3.六西格瑪綠帶。
六西格瑪綠帶兼職（25%）參與項目。綠帶可能是一個復雜項目的團隊成員或一個簡單項目的項目領導者。在一個成熟的六西格瑪組織中，大多數經理都是綠帶。在六西格瑪組織中，六西格瑪綠帶資格認證是晉升到高級管理層的重要先決條件。
六西格瑪綠帶領導一個簡單的項目通常有以下職責：
·制定項目特許任務書；
·與倡導者一起審核項目特許任務書；
·為項目選擇團隊成員；
·積極與倡導者、黑帶大師、黑帶及過程負責人溝通；
·在項目的各個階段激勵團隊；
·安排過程，調整思路；
·分析項目各階段的數據；
·在項目的所有階段，培訓團隊成員的基本工具和方法。
在復雜的六西格瑪項目中，綠帶與團隊領導（黑帶）密切合作，使團隊在整個六西格瑪項目的不同階段發揮作用，不斷進步。
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