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體系的初步建設(shè)是導(dǎo)入六西格瑪管理咨詢的根基

1.項(xiàng)目會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是六西格瑪管理體系的利益反應(yīng)。每個(gè)六西格瑪項(xiàng)目最終都將實(shí)施為明確的財(cái)務(wù)收入，這也是六西格瑪管理體系實(shí)施的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中，應(yīng)注意兩個(gè)方面：

①財(cái)務(wù)部門干預(yù)了六西格瑪項(xiàng)目的要求，并根據(jù)六西格瑪項(xiàng)目的發(fā)展制定了財(cái)務(wù)會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。最直觀地反映了六西格瑪項(xiàng)目對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)，量化了六西格瑪在企業(yè)中的發(fā)展價(jià)值；

②財(cái)務(wù)部門審查六西格瑪項(xiàng)目的收入。如果六西格瑪項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是六西格瑪項(xiàng)目的方向，那么財(cái)務(wù)審計(jì)就是約束力的體現(xiàn)。六西格瑪項(xiàng)目發(fā)展的基礎(chǔ)是最大限度地?cái)U(kuò)大收入，盡量避免損失或解決損失問題。

2.管理目標(biāo)考核制度。

通過績效考核，可以明確反映管理目標(biāo)考核制度。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:

①通過將六西格瑪工作納入績效考核，直觀地反映了六西格瑪工作占部門考核指標(biāo)的情況；

②不同格瑪項(xiàng)目中不同角色的比例不同。職能越高，績效考核的比例越大。例如，黑帶可以占績效考核指標(biāo)的50%以上。

3.獎勵認(rèn)可制度。

獎勵認(rèn)可制度是對六西格瑪工作的鼓勵和支持。通過調(diào)動成員對六西格瑪工作的熱情，引導(dǎo)成員了解六西格瑪，在保證六西格瑪工作基礎(chǔ)的前提下，深化六西格瑪在企業(yè)中的實(shí)施。這還包括獎勵和認(rèn)可兩個(gè)方面。

4.項(xiàng)目管理制度。

項(xiàng)目管理體系是滲透到整個(gè)六西格瑪工作中的管理體系，從項(xiàng)目審批過程到結(jié)果，全面控制六西格瑪工作的進(jìn)程和調(diào)控。

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