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企業(yè)應(yīng)科學、全面地評價六西格瑪項目的成果，建立符合企業(yè)自身特點的激勵政策，使改進活動進入良性循環(huán)。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)六西格瑪管理的推業(yè)應(yīng)定期召開六西格瑪項目成果發(fā)布、評審和分享會議。參與者包括：評審人員、項目團隊成員及相關(guān)流程。部門人員。

企業(yè)可以成立由倡導者、高級黑帶和與項目相關(guān)的業(yè)務(wù)負責人組成的六西格瑪項目評審委員會，對參與發(fā)布的結(jié)果進行無記名評分，平均評委評分，必要時結(jié)合現(xiàn)場驗證。評價應(yīng)鼓勵和突出相互學習和交流，注意活動過程的有效性，倡導特色成果，考慮經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益。項目成果的評價應(yīng)科學，采用科學的評價方案，實事求是。不能夸大項目的成果；二是全面評價，不限于經(jīng)濟效益，也要指出不足。項目評價一般包括以下幾個方面：

1.項目選擇的合理性。

①選項是否有意義、有價值；

③項目目標是否具有挑戰(zhàn)性，符合SMART原則，是否實現(xiàn)。

2.運用六西格瑪?shù)母拍罘椒ê徒y(tǒng)計技能。

①是否正確運用六西格瑪?shù)乃悸?方法解決問題；

②是否正確。合理運用統(tǒng)計工具和技能來解決問題；

③數(shù)據(jù)發(fā)布是否完整，質(zhì)量是否高。

3.項目收入。

項目收入計算是否合理.正確，是否為公司取得可觀的項目收入或取得了顯著的管理效果。

4.項目范圍及推廣應(yīng)用前景。

①在項目范圍方面，團隊成員是否與項目本身涉及的職能部門一致，承擔適當?shù)捻椖抗ぷ鳎欠穹从晨缏毮芎献鳎?/p>

②項目是否具有推廣應(yīng)用價值。

5.發(fā)布者的思辨.表達.溝通.組織協(xié)調(diào).回答問題等軟技能表現(xiàn)。

①表達是否清晰；

②時間掌握是否合適；

③回答問題是否正確；

④團隊負責人是否有能力組織領(lǐng)導項目組。

除了在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布。除了分享外，您還可以與客戶、供應(yīng)商和合作伙伴一起發(fā)布和分享，而不違反公司的商業(yè)秘密（如參加全國或地區(qū)。行業(yè)六西格瑪成果新聞發(fā)布會和六西格瑪優(yōu)秀項目選擇、編寫材料或書籍等），促進社會進步和發(fā)展。共享的目的是進一步擴大改進和創(chuàng)新的效果，降低改進成本，提高改進效率，擴大收入?yún)^(qū)域，為利益相關(guān)者創(chuàng)造更多的價值。

關(guān)于六西格瑪項目成果的發(fā)布.評審與分享，小編就介紹這么多，希望以上內(nèi)容能對您有所幫助！