本文天行健咨詢將向您介紹六西格瑪黑帶項目報告的基本格式：
一、基本信息。
1.企業名稱：
2.項目名稱。
3.項目負責人(黑帶)
4.項目組長個人信息(學歷、時間、六西格瑪管理實踐，包括接受培訓和培訓他人)
5.項目組成員。
6.企業六西格瑪項目倡導者(Champion)及聯系方式。
7.項目起止時間。
二、項目報告。
1.項目選題和定義。
選題的意義
改進的機會
項目目標(基于SMART原則)
(SIPOC)項目范圍
項目計劃
團隊成員和工作安排。
項目授權書(如有)
2.測量
測量對象、指標選擇、測量方法等。
測量指標與CTQ/CTP的關系。
測量系統分析。
3.分析(關鍵部分)
具體數據.分析方法.分析結果。
4.改進
改進方案
效果
改進計劃的實施計劃。
5.控制
控制方法
保證措施
控制的效果
三、項目總結。
1.項目收入及計算方法(直接收入、間接收入、潛在影響等)
2.問題及解決方案(或下一步工作計劃)
3.個人組織六西格瑪管理的經驗。
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