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天行健咨詢認為，要使六西格瑪在企業保持活力，就必須與企業業務持續緊密結合，并且要看企業的經營業績是否持續向好.既要在推進過程中得到企業戰略支持，還要結合實際業務.對員工進行培訓，以提升業務水平，六西格瑪項目也是為了解決商業實際問題，并提高經營業績。

如何讓六西格瑪在企業具有持續生命力?

對六西格瑪項目與企業業務相結合的天行健的觀點如下：

1.六西格瑪項目必須是商業知識或工程技術相結合的，不應過分強調六西格瑪方法和工具，而忽視商業和工程技術本身；

2.六西格瑪方法是服務于業務，而不是在業務上為六西格瑪提供業務的.不能在編制每一階段報告后進行業務驗證，應根據業務實際情況，結合六西格瑪方法論開展項目，最后業務成功再整理成六西格瑪項目報告；

3.不要過分追求完美的統計模式，對模型的判斷應與業務相結合，當做統計分析時，發現存在異常點或模型不太好等問題，這時，開始對自己的分析產生懷疑，并開始花很多時間研究模型，和怎樣使模型變得更好等等。應該根據數據和模型的發展趨勢，并結合企業本身作出判斷。許多實踐證明，該模型存在一點缺陷，與完全模型得到的結論沒有差別，有時如果過于追求完美的統計模型，忽視業務本身，有時可能帶來錯誤的判斷；

4.不同業務類型的六西格瑪項目，應采用與業務有關的工具和方法，不應僅僅強調DMAIC書本所述的工具和方法，不應將六西格瑪項目轉變為DMAIC和階段工具的復制.

所以企業要想使六西格瑪在企業中取得成功，并真正給企業帶來價值，就必須將六西格瑪與企業緊密結合，天行健指出六西格瑪人才培養.活動進行.項目開展的數量等只是六西格瑪推行的過程指標.只有通過六西格瑪人才培養.結合實際業務項目進行，與此同時，六西格瑪服務于企業，讓六西格瑪為企業業務創造價值，只有這樣，六西格瑪在企業才會有持久的生命力。