六西格瑪相關(guān)文章
本文主要論述了A公司六西格瑪浸漬管生產(chǎn)線的實施方案：
1.在實施六西格瑪之前，企業(yè)必須制定戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略一旦確定，就必須考慮企業(yè)戰(zhàn)略的實施和實施，這就需要戰(zhàn)略由上到下的分解，制定出績效評價指標(biāo)。
2.六西格瑪計劃。六西格瑪項目的選擇要符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，即六西格瑪項目的成功將直接促進公司戰(zhàn)略的實施。
3.制定并實施六西格瑪項目計劃。為了明確項目的目標(biāo).內(nèi)容和工作計劃，需要有一個團隊章程，包括業(yè)務(wù)案例。改進機會描述：項目目標(biāo).項目范圍.具體的項目計劃和團隊成員。目前，大多數(shù)企業(yè)在實施項目的同時，通過培訓(xùn)來實施六西格瑪。
4.項目階段審查。為確保工程嚴(yán)格按計劃進行，應(yīng)進行階段性、定期的評價。企業(yè)高層主管.六西格瑪倡導(dǎo)者.項目出資人等應(yīng)參與項目的評審，并在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)問題后及時采取糾正措施。
5.項目影響評估。該項目的影響評估分為兩部分。一是直接經(jīng)濟利益評估，一般由財政部門進行。二是間接效益評價，主要包括項目所帶來的管理水平.員工士氣.改善環(huán)境和社會效益。
6.建立自己的六西格瑪管理模式。建立國內(nèi)外共同學(xué)習(xí)機制，定期開展六西格瑪項目交流，建立學(xué)習(xí)信息平臺，編寫內(nèi)部培訓(xùn)教材，促進六西格瑪推廣的常態(tài)化，鼓勵企業(yè)黑帶、綠色帶、六西格瑪國際交流。
全國服務(wù)熱線：
400-777-6907
服務(wù)項目
精益生產(chǎn)咨詢
六西格瑪咨詢
天行健企業(yè)管理顧問有限公司 全國服務(wù)熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網(wǎng)址：www.fr128.com.cn
關(guān)注天行健微信
既獲取更多信息
版權(quán)所有@深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
