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中國(guó)也有許多醫(yī)院管理專家運(yùn)用不同的現(xiàn)代管理方法來(lái)研究手術(shù)室流程優(yōu)化、手術(shù)排程、手術(shù)室效率優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)手術(shù)室的合理使用將直接影響患者的切身利益，僅僅依靠醫(yī)務(wù)人員加班，不僅不能提高工作效率，而且由于長(zhǎng)期疲勞工作容易出現(xiàn)技術(shù)錯(cuò)誤，給患者的安全帶來(lái)隱患。如何在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)有效提高手術(shù)室的利用率已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理者高度關(guān)注的問(wèn)題。為了合理利用手術(shù)室資源，上海交通大學(xué)附屬胸科醫(yī)院于2014年開始使用六西格瑪管理方法不斷優(yōu)化手術(shù)過(guò)程，取得了一定的效果。

通過(guò)運(yùn)用六西格瑪管理方法，確保手術(shù)室按時(shí)開放，減少患者在手術(shù)室的無(wú)效等待時(shí)間。同時(shí)，制定了《擇期手術(shù)開放時(shí)間暫行制度》，醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督考核，確保每天第一次手術(shù)按時(shí)開始。按時(shí)開始手術(shù)的原因，對(duì)人負(fù)責(zé)，提高手術(shù)的準(zhǔn)時(shí)開放率。對(duì)于接臺(tái)手術(shù)，手術(shù)室護(hù)士應(yīng)及時(shí)通知手術(shù)室工人，工人將術(shù)前準(zhǔn)備好的患者轉(zhuǎn)移到手術(shù)室，并立即通知麻醉師和外科醫(yī)生，以減少患者的無(wú)效等待時(shí)間。在日常手術(shù)室的運(yùn)行中，充分發(fā)揮各臨床手術(shù)的特點(diǎn)，合理安排手術(shù)順序，靈活安排急診手術(shù)，實(shí)現(xiàn)手術(shù)室資源的合理有效分配。同時(shí)，充分利用麻醉準(zhǔn)備室和醒來(lái)室，縮短手術(shù)周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高手術(shù)室效率。利用六西格瑪?shù)墓芾矸椒ǎ崂硎中g(shù)室運(yùn)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以有效提高手術(shù)效率。從經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)看，減少手術(shù)室流程的時(shí)間，可以降低醫(yī)院的勞動(dòng)成本；從社會(huì)效益的角度來(lái)看，可以減少患者的無(wú)效住院時(shí)間，提高患者的服務(wù)效率。