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六西格瑪有四個(gè)概念可以幫助你在戰(zhàn)斗中取得勝利，本文將討論它們。這些概念不僅可以用來改進(jìn)一個(gè)人的工作方式，還可以用來實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。

六西格瑪幫你實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)

1.清楚地知道你需要做哪些必要的改進(jìn)

當(dāng)你對(duì)自己說，你希望今年的情況更好時(shí)，只是簡(jiǎn)單地說，這不會(huì)減少困難。需要問一些棘手的問題，比如你想改進(jìn)哪些方面？你必須設(shè)定一個(gè)既有起點(diǎn)又有終點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。如果你對(duì)自己想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)非常明確，那么你就有很大的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

2.不要有狹隘的眼光，擴(kuò)展你的思維

有一個(gè)非常著名的說法是，知識(shí)就是力量，對(duì)于任何想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人來說，擁有一個(gè)隧道式的愿景是沒有幫助的。這意味著你將無法看到更大的圖景，通過擴(kuò)大你的視線，你可以獲得更多的知識(shí)。

如果你正在經(jīng)營一家成功的企業(yè)，你應(yīng)該能夠衡量勞動(dòng)力成本、收入以及客戶滿意度等指標(biāo)。如果公司每年年底的目標(biāo)是比前幾年賺更多的利潤(rùn)，那么你需要評(píng)估所有能讓你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的事情。

這包括為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、留住現(xiàn)有客戶以及為他們提供產(chǎn)品或服務(wù)折扣。無論選擇哪種方法，都必須將其分解為驅(qū)動(dòng)您獲得所需結(jié)果的因素。

3.確保每件事都以合乎邏輯的方式或方法進(jìn)行

以ATM機(jī)為例，它們的主要目的是在客戶取款后給他們錢。當(dāng)一天內(nèi)大量提款或資金用完時(shí)，銀行會(huì)迅速采取行動(dòng)將資金放回。

這是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的相同方法。就像銀行的工作進(jìn)展順利一樣，我們必須努力跟進(jìn)，確保一切按邏輯進(jìn)行。應(yīng)用六西格瑪能給你最大的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。

4.減少任何妨礙工作的浪費(fèi)

作為一種方法，六西格瑪?shù)囊粋€(gè)主要目標(biāo)是減少在試圖實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)浪費(fèi)的停機(jī)時(shí)間。當(dāng)浪費(fèi)減少時(shí)，您會(huì)注意到組織中的工作方式會(huì)加快。

結(jié)論

如果運(yùn)用得當(dāng)，六西格瑪?shù)乃膫€(gè)概念將很容易幫助你在工作中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因?yàn)槟銜?huì)做好準(zhǔn)備。回到一場(chǎng)戰(zhàn)斗的類比，期望在不攜帶任何武器的情況下取得勝利，六西格瑪確保你有武器并做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。