在本文中，我們將介紹企業(yè)在設(shè)定六西格瑪項目時所犯的一些常見錯誤。學(xué)習(xí)如何識別這些錯誤，這樣你就可以避免自己犯錯誤！
在設(shè)定六西格瑪項目時，請使用明智的項目設(shè)定策略：確保你的項目是具體的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的和有時限的。
例如，如果你的項目是跑馬拉松，那么下個月報名參加馬拉松是非常不現(xiàn)實(shí)的，除非你已經(jīng)完成了幾個月的訓(xùn)練。或者，如果你的項目是成為一家公司的首席執(zhí)行官，但你沒有經(jīng)驗(yàn)，那么這個項目可能不現(xiàn)實(shí)--至少現(xiàn)在還沒有！
想象一下，你剛剛寫下了下一年的項目清單。你已承諾將銷售額提高15%，申請升職，并每月閱讀一本領(lǐng)導(dǎo)力書籍。
雖然這是一份雄心勃勃但可以實(shí)現(xiàn)的項目清單，但也存在一個潛在的問題：這些項目只關(guān)注你的職業(yè)。你完全忽略了生活中其他部分的項目。
所以，當(dāng)你設(shè)定項目時，確保你在生活的不同領(lǐng)域之間取得了正確的平衡。記住“平衡”對每個人都是不同的--使用生命之輪工具來了解你生活中最需要關(guān)注的領(lǐng)域。
一項任務(wù)或項目花費(fèi)的時間比你想象的要長多久？可能比你數(shù)不清的次數(shù)還要多！你也可以對過去設(shè)定的項目說同樣的話。
如果你不能準(zhǔn)確地估計項目完成時間，那么當(dāng)事情需要比你認(rèn)為的更長的時間才能實(shí)現(xiàn)時，這可能會令人沮喪。這可能會導(dǎo)致你放棄。
所以，在規(guī)劃你的項目時，使用行動計劃和有效的計劃策略。并且總是在你的時間表上注明延遲和挫折的原因。如果你在預(yù)算中增加額外的時間，你會感覺到在某個日期前匆忙完成任務(wù)的壓力更小。
無論你多么努力，你都可能會無法實(shí)現(xiàn)項目。我們都有過這樣的經(jīng)歷，這樣的經(jīng)歷也確實(shí)會讓人不快！
然而，你的失敗最終決定了你的性格。如果你有勇氣從中學(xué)習(xí)，這些經(jīng)歷也能讓你的生活變得更好。
所以，如果你未能實(shí)現(xiàn)項目，不要太沮喪--只要記下你錯在哪里，并利用這些知識下次實(shí)現(xiàn)項目。
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