不要讓這種事情發(fā)生在你的公司！為了消除自滿情緒并在您的公司中培養(yǎng)持續(xù)的流程改進，六西格瑪是您的戰(zhàn)略。
自滿源于缺乏動力和參與度低。作為雇主，您有責(zé)任適當(dāng)激勵員工完成工作。有多種方法可以實現(xiàn)這一目標(biāo)：
提供建設(shè)性的反饋。任何批評都應(yīng)該是建設(shè)性的。一定要認識到某人做得好的地方。獎勵他們的辛勤工作。承認他們的角色在公司中的重要性，尤其是對于為公司工作了很長時間的員工。小心避免偏袒。
歡迎他們的反饋。一定要歡迎并關(guān)注你的員工所說的話。向他們尋求改善公司的方法，讓他們的工作生活更愉快、更有吸引力。這將使整個公司受益，而不僅僅是個人。
樹立團隊精神。對所有員工有信心。幫助他們不僅將自己視為機器中的齒輪，而且將自己視為公司將無法運轉(zhuǎn)的重要器官。周、月或年度員工獎也有助于鼓勵員工進行友好競爭并取得更好的成績。
六西格瑪是一項團隊合作，需要每個人都盡最大努力解決影響生產(chǎn)的問題。自滿會導(dǎo)致公司變得遲緩和低效。上述提示應(yīng)該可以幫助您徹底消除它。
采用六西格瑪哲學(xué)需要時間。您將學(xué)習(xí)如何識別、隔離和減少生產(chǎn)線的變化。請記住，如果一家僅以 3 Sigma 運營的公司每百萬產(chǎn)生大約 67,000 個缺陷，那么使用六西格瑪運營將把這減少到每百萬 3.4 個。您也可以為您的業(yè)務(wù)實現(xiàn)這一目標(biāo)。
不要讓自滿和變化阻礙您的公司。有了六西格瑪，沒有什么可以阻止您取得成功！
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