雖然一開始組建一個六西格瑪項目團隊可能相當困難，但我們的三條黃金法則會讓事情變得簡單：


1、根據(jù)需要分配人才。他們可能是利益相關(guān)者、工程運營人員、會計和預算專家、流程專家或流程所有者。


2、確定一個共同的目標。了解企業(yè)對他們的期望，以及他們?nèi)绾巫詈玫貙崿F(xiàn)這些期望。意見的多樣性總是積極的，因為每個團隊成員都可以提供豐富的知識來支持團隊的集體能力。因此，您應(yīng)該將建立共同目標和共同身份作為團隊的優(yōu)先事項。任何潛在的障礙和限制都應(yīng)明確并適當傳達。


3、一個好的領(lǐng)導者應(yīng)該確保每個人都能發(fā)揮自己的力量


出色的領(lǐng)導力對于任何團隊合作的成功都是必不可少的。一旦你的團隊組建完畢，你作為一名領(lǐng)導者就可以激勵和指導他們，但也可以在需要時接受反饋。每個人都同等重要，這就是為什么每個人的想法都應(yīng)該考慮在內(nèi)。你不僅僅是一個主管，還應(yīng)該在項目的各個方面發(fā)揮積極作用。記住，最好的領(lǐng)導者尋求建議，最糟糕的領(lǐng)導者把人看作工具。


要靈活，更要堅定。重新洗牌總是必要的，良好的項目管理確保在整個項目中保持核心團隊的成員。根據(jù)項目的需要，您還應(yīng)準備好可能需要的任何添加或替換。請記住，在組建團隊時，您應(yīng)該考慮三種類型的團隊成員：


標準成員。組成團隊的大部分人員，參加所有會議并參與所有任務(wù)。


特設(shè)成員。只有當團隊需要他們的專業(yè)知識和技能時才需要他們。


資源成員。這些成員僅根據(jù)團隊領(lǐng)導的自由裁量權(quán)作為知識來源而必要。他們在需要時提供幫助，以及項目可能需要的任何資源。


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