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六西格瑪與其他任何事情一樣依賴于有效的計劃，畢竟計劃是成功的一種策略。六西格瑪的戰略規劃需要徹底的、有系統的規劃和對細節的關注，特別是在那些具有深遠影響的領域，如業務績效。作為一個六西格瑪項目的領導者，應該夠將公司的愿景與戰略發展結合起來，因為這將有助于拓展你的視野，為改善開辟一個廣泛的方向和可能性。記住，計劃是取得成功的關鍵，從一開始就制定有效的目標將使你的項目更加順利。

戰略目標本質上是指在實現過程中涉及某種程度的戰略的目標。它們也是公司整體計劃的一部分。戰略目標具有多米諾骨牌效應，完成后會影響其他行動和過程。但是，在你將戰略和目標結合在一起之前，了解它們之間的區別很重要。

目標是你想要達到的目標。例如，一家超市可能希望將某一商品的銷售數量增加20%。

戰略是一個實現你的目標或使其更有可能實現的過程。例如，超市可能會把某商品放在收銀臺旁邊，以創造更多的曝光率，促使顧客購買。該策略是否有助于實現目標，可以通過將產品重新定位前的每周平均購買量與產品更改后三個月的每周平均購買量進行比較來衡量。

將目標與實現目標的策略結合起來就形成了(你猜對了)戰略目標。不清晰的戰略不會為你的目標服務，也不會推動你的成功。戰略是一個親力親為的系統過程，需要奉獻精神、時間和團隊努力。每周花幾個小時討論戰略，然后有效地整合和部署。此外，在制定戰略時，高級管理層應該有效地將所有細節和細微差別傳達給下級。如果每個人都理解，那么它就不太可能失敗。

通過采用有效的策略，結合反映組織利益的目標，你可以成為組織的開拓者。你可以通過設計戰略性的六西格瑪目標來做出積極的改變，這種改變一定會在前進的道路上促進進一步的成功。