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六西格瑪與其他任何事情一樣依賴于有效的計劃，畢竟計劃是成功的一種策略。六西格瑪?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃需要徹底的、有系統(tǒng)的規(guī)劃和對細節(jié)的關注，特別是在那些具有深遠影響的領域，如業(yè)務績效。作為一個六西格瑪項目的領導者，應該夠將公司的愿景與戰(zhàn)略發(fā)展結合起來，因為這將有助于拓展你的視野，為改善開辟一個廣泛的方向和可能性。記住，計劃是取得成功的關鍵，從一開始就制定有效的目標將使你的項目更加順利。

戰(zhàn)略目標本質上是指在實現(xiàn)過程中涉及某種程度的戰(zhàn)略的目標。它們也是公司整體計劃的一部分。戰(zhàn)略目標具有多米諾骨牌效應，完成后會影響其他行動和過程。但是，在你將戰(zhàn)略和目標結合在一起之前，了解它們之間的區(qū)別很重要。

目標是你想要達到的目標。例如，一家超市可能希望將某一商品的銷售數(shù)量增加20%。

戰(zhàn)略是一個實現(xiàn)你的目標或使其更有可能實現(xiàn)的過程。例如，超市可能會把某商品放在收銀臺旁邊，以創(chuàng)造更多的曝光率，促使顧客購買。該策略是否有助于實現(xiàn)目標，可以通過將產(chǎn)品重新定位前的每周平均購買量與產(chǎn)品更改后三個月的每周平均購買量進行比較來衡量。

將目標與實現(xiàn)目標的策略結合起來就形成了(你猜對了)戰(zhàn)略目標。不清晰的戰(zhàn)略不會為你的目標服務，也不會推動你的成功。戰(zhàn)略是一個親力親為的系統(tǒng)過程，需要奉獻精神、時間和團隊努力。每周花幾個小時討論戰(zhàn)略，然后有效地整合和部署。此外，在制定戰(zhàn)略時，高級管理層應該有效地將所有細節(jié)和細微差別傳達給下級。如果每個人都理解，那么它就不太可能失敗。

通過采用有效的策略，結合反映組織利益的目標，你可以成為組織的開拓者。你可以通過設計戰(zhàn)略性的六西格瑪目標來做出積極的改變，這種改變一定會在前進的道路上促進進一步的成功。