影響六西格瑪成功的經(jīng)驗類型：


個人經(jīng)驗


6 Sigma團隊的每個成員都應(yīng)該接受過從事 6 Sigma 項目所需的相關(guān)教育和培訓。有了個人經(jīng)驗來加強我們團隊的實力，您的工作將更加有效。每個團隊成員和他們的個人經(jīng)歷構(gòu)成了整個機器的一部分。如果您的機器缺少一些零件或沒有正確的零件，您就不能指望它能正常工作。


組織經(jīng)驗


這描述了公司處理六西格瑪以推動流程改進和/或其他變化的做法。六西格瑪項目負責人要克服阻力并有效地論證進行更改的必要性。這將有利于整體流程改進以及時間框架和最終結(jié)果。擁有六西格瑪?shù)谝皇种R的企業(yè)將更愿意接受變化并順其自然。


團隊領(lǐng)導經(jīng)驗


團隊領(lǐng)導通常是綠帶或黑帶，負責指導團隊的其他成員實現(xiàn)項目目標。如果他們的經(jīng)驗有限，那么他們將不可避免地難以維持對項目的控制。因為，團隊領(lǐng)導經(jīng)驗已被證明與項目成功具有很強的相關(guān)性。作為團隊領(lǐng)導者，您有責任激勵和指導您的團隊成員，缺乏這方面的實踐只會阻礙您的發(fā)展。


團隊合作經(jīng)驗


當然，團隊合作經(jīng)驗也是不言自明的。如果團隊熟悉度低，那么您的團隊可能很難一起工作并做出有凝聚力的決定。缺乏團隊合作經(jīng)驗會使您在六西格瑪方面大打折扣。流程改進最終要求您與團隊成員分擔責任，以交付最有效的結(jié)果。


將您的經(jīng)驗與六西格瑪聯(lián)系起來


六西格瑪采用了一種高度發(fā)展的問題解決策略，旨在逐步改進，而不是一次性改進。六西格瑪方法借鑒了許多思想和學科來闡明其原則。您在任何給定工作領(lǐng)域的先前經(jīng)驗無疑將在 6 Sigma 中具有一定的相關(guān)性或應(yīng)用。


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