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企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的生存能力在于其戰(zhàn)略計(jì)劃的可操作性和對(duì)細(xì)節(jié)的處理能力。六西格瑪質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)在于可操作性強(qiáng)，在管理中非常注重細(xì)節(jié)。六西格瑪質(zhì)量管理可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效最大化。它不僅是一種管理制度，也是一種發(fā)展戰(zhàn)略。六西格瑪質(zhì)量管理方法的實(shí)施可以使企業(yè)的效益迅速增加，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)迅速改善和提高。天行健管理公司分析包括:提高市場(chǎng)占有率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，降低產(chǎn)品不合格率。

六西格瑪方法對(duì)企業(yè)管理的作用

2.六西格瑪質(zhì)量管理可以促進(jìn)企業(yè)形成良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)于公司的重要作用不言而喻。六西格瑪質(zhì)量管理可以顯著提高企業(yè)文化建設(shè)。在研究一些成功的企業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的質(zhì)量管理戰(zhàn)略比一般企業(yè)更進(jìn)了一步。這一步是:企業(yè)在下大力氣提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，也愿意投入大量的人力物力來(lái)改造與六西格瑪質(zhì)量管理格格不入的企業(yè)文化，能夠確保六西格瑪質(zhì)量管理戰(zhàn)略的成功。

3.六西格瑪質(zhì)量管理可以改善業(yè)務(wù)流程

在六西格瑪質(zhì)量管理誕生之前，以往的質(zhì)量管理方法過(guò)于強(qiáng)調(diào)管理的結(jié)果。當(dāng)時(shí)的思路是“確保所有流向市場(chǎng)的產(chǎn)品都是合格的”，出廠(chǎng)前只需要刷掉不合格的產(chǎn)品，所以企業(yè)往往采用加強(qiáng)終端檢驗(yàn)的方法。而在監(jiān)控終端刷出來(lái)的廢品，會(huì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)和損失，售后維修也要花公司很多錢(qián)。在這種思維的指導(dǎo)下，企業(yè)形成了一種認(rèn)知:一定比例的虧損是正常的，是不可避免的，因此失去了改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的意識(shí)。六西格瑪相反，質(zhì)量管理的思維主張要充分了解問(wèn)題的根源，通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，而不是把重點(diǎn)放在產(chǎn)品的終端檢驗(yàn)和售后服務(wù)上。六西格瑪質(zhì)量管理辦法明確規(guī)定了企業(yè)各部門(mén)的職責(zé)。產(chǎn)品質(zhì)量的提高不能只靠哪個(gè)部門(mén)，還需要各部門(mén)的配合。六西格瑪質(zhì)量管理有一套具體的方法來(lái)規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，可以極大地促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化。

4.六西格瑪質(zhì)量管理可以增加客戶(hù)價(jià)值

因?yàn)榱鞲瘳斮|(zhì)量管理可以改善產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，而產(chǎn)品質(zhì)量的提高又可以提高客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。