六西格瑪理論的出現是實踐的需要。20世紀七八十年代，許多企業在與日本企業的競爭中逐漸失去競爭優勢，瀕臨破產。為了滿足企業生存的實際需要，實施六西格瑪管理可以全面提高企業的產品質量，爭取市場競爭的優勢。六西格瑪管理理論的發展也處處體現了實踐是管理創新的動力這一命題。六西格瑪理論出現后，隨著社會實踐的不斷變化，六西格瑪理論也在不斷豐富和完善自身的策略體系，從而增強了對社會實踐的適應性。
實踐不僅是管理創新的動力，也是管理創新的技術。任何管理創新都是在現有實踐基礎上的創新。任何管理創新都是在現有實踐的基礎上的創新，當時廣泛實施。
天行健管理顧問的結論是，任何管理創新都必須經過實踐的檢驗，才能確定其真實性。沒有經過實踐檢驗或經不起實踐檢驗的創新不能稱為創新，管理創新也是如此。六西格瑪管理戰略自提出以來，在許多著名跨國公司的實踐中取得了巨大成功，經受住了實踐的考驗。此后，它迅速擴大了在歐洲、美洲和亞洲的實踐領域。六西格瑪管理的成功實踐為其進一步創新發展提供了條件。這也充分說明，只有經得起實踐檢驗的管理創新，才是真正的管理創新，才是有生命力的管理創新。
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