1.團隊是資源整合后最直接的力量。
面對問題與機遇，發展與障礙，團隊力量與最集中的企業資源整合，獲得最有效的企業資源，形成針對問題或障礙的有價值的力量。團隊的存在重點在于企業資源的存在，以及環境和客戶需求的存在。它以團隊內最有效的資源整合和有效的合作機制，對企業施加專注而強大的力量。
2.團隊是集體氛圍的整合。
通過合作整合分散的工作行為或企業資源，可以將它們整合在一起，優化合作交流環境，以團隊共識影響團隊成員的行為和思維方式，強化集體氛圍。
它是團隊成員責任感的載體。以團隊的形式，團隊成員參與團隊目標的確立、流程的設計和實施，并通過體現團隊成員的價值，明確其職責，激發其主動承擔責任的責任感。
3.團隊是一個優化的組織結構。
通過明確團隊內容，簡化整體企業組織架構，關注決策層，關注企業戰略，明確團隊職責。在企業戰略的市場機會和空間中，通過明確團隊職責和內容，整合團隊之間的優勢資源，合作可以產生最直接的企業效益。
4.團隊之所以被廣泛采用，在于其對組織效率的貢獻，具體表現為:
①團隊靈活。團隊的特點是其成員的組成，責任感和榮譽感，積極的工作態度，以及對團隊的認可。它根據環境和客戶需求整合資源，對關鍵點做出快速、高質量的響應。
②團隊成員歸屬感強。團隊目標和工作設計由成員自己參與、設計和實施，員工因為被尊重而努力工作，因為承諾而全力以赴。
③團隊可以提高生產效率。團隊模式簡化了組織結構，便于內部協調，使企業的決策者能夠集中精力制定正確的發展戰略，尋找良好的市場機會和發展空間。
④團隊可以增強員工技能，提高員工素質，充分體現人本管理。
⑤團隊可以優化企業內部環境，便于溝通協調，增強成員凝聚力。
團隊理論是西方管理理論的焦點，團隊已經成為現代企業的重要組織形式。隨著市場競爭的日益加劇，許多管理者都意識到團隊精神是當今企業精神的重要組成部分，是不斷增強企業凝聚力和競爭力的精神力量。每個組織都會鼓勵員工參與組織活動。
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