在晉升六西格瑪管理的每一個階段，其主要方向、工作重心、關鍵角色的作用、組織環境都在變化。因此，把握六西格瑪管理推廣過程中的轉折點，正確地將成功的關鍵因素納入推廣計劃中是非常重要的。
決定實施六西格瑪管理，會造成組織內部人的觀念沖突，打破組織的平靜局面。
①組織要建立明確的愿景和方向，要有實施六西格瑪管理的實際理由，并把這個信息傳遞給組織的各個層面；
②選擇有經驗的六西格瑪管理咨詢服務商(例如天行健管理咨詢機構)；
③制定有量化目標的長期推廣計劃；
④在長期計劃的基礎上，組織黑帶培訓和項目實施，提供資源和人才。
企業已取得初步成果，也有實施的熱情和積極參與者。企業應該使六西格瑪管理從實驗性實施過渡到組織的長期管理活動。
①組織應加大培訓力度，形成六西格瑪倡導者、黑帶大師、黑帶核心團隊，傳承六西格瑪領導力，推動六西格瑪管理在組織內的廣泛實施；
②建立有效的項目選擇、立項、評估和跟蹤系統；
③制定六西格瑪財務預算，讓財務人員參與六西格瑪項目選擇和管理；
④建立良好的溝通流程和獎勵表彰制度。
為了實現組織的可持續發展，需要不斷地將六西格瑪管理擴展到組織的各個方面，包括利用六西格瑪管理促進新技術的應用、創新和新市場的開發，從而實現最大化的增長等。
①組織應完善六西格瑪管理的組織結構，充分發揮其對六西格瑪的管理功能；
②拓展六西格瑪管理的實施領域，比如將六西格瑪管理從供應鏈延伸到供應商和客戶；
③完善六西格瑪管理培訓體系，擴大培訓范圍；
④完善六西格瑪項目審計制度，確保已完成項目持續產生效益；
⑤加強企業最高管理層對六西格瑪的定期管理評審，確保系統按預期良好運行。
將六西格瑪管理融入企業，已經成為一種工作方式和思維方式。關鍵是將六西格瑪管理與組織的其他管理活動有效整合，進一步加強業務流程管理，建立完善的績效改進體系，促進人的觀念和行為的改變。因此，組織應建立完善的業務流程管理體系；建立完善的績效衡量和改進體系，使六西格瑪管理成為日常工作的一部分。
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