六西格瑪管理成為企業贏得競爭的法寶,六西格瑪戰略管理成為企業整體戰略的組成部分,六西格瑪組織戰略是組織實施的標志六西格瑪戰略。
1.六西格瑪組織結構
為了實現組織的規定目標,協調組織內部的六西格瑪活動,必須建立一個有專門負責人的六西格瑪組織,其結構如圖1所示:

圖1 六西格瑪實施人員的組織結構
2.六西格瑪人員組織結構
六西格瑪實施委員會直接對董事會或董事長負責,負責企業的六西格瑪項目的實施。六西格瑪執行委員會主要負責人一般為總經理或副總經理,視企業實際情況而定。
3.六西格瑪組織設計
六西格瑪組織設計就是要充分調動組織的內外部資源,保證六西格瑪項目的及時實施,取得最佳績效。六西格瑪組織結構設計。
對于六西格瑪項目的實施,需要組織一個項目團隊或跨職能團隊,吸引各個領域的專業人士,以確保六西格瑪項目的成功實施。一般組織結構如表2所示:



表2 六西格瑪項目團隊組織結構
六西格瑪管理基于六西格瑪項目系統,項目經理有權決定項目資源,以保證六西格瑪項目的順利實施。
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