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機會1:
六西格瑪管理法中存在一些不靠譜的預期，尤其是在六西格瑪實現的初期。人們因為片面夸大宣傳，誤以為六西格瑪管理是“萬靈藥”。事實上，傳統的六西格瑪管理方法提供的“工具包”往往過于簡單，無法描述現實世界的本質。因此，迫切需要創新和改進，尤其是信息化。
機會2:
實施六西格瑪管理項目的約束包括成本(如避免資金投入)和時間(如要求4~6個月內完成)。因此，不能指望六西格瑪管理的解決方案具有深度、全球適用性、持久性和靈活性。因此，有必要創新基于時間和成本約束的柔性工業工程方法，以促進全局優化和長期利潤。
機會3:
依托工業工程輔助系統的測量。存在難以測量缺陷和改善效果的情況，因為獲得的數據量太小或者難以控制其測量。這些都是工業工程專業知識可以發揮作用的地方。
某電氣公司是六西格瑪管理法最受益的公司。自六西格瑪管理法實施以來，四年時間徹底擺脫了經營困境，迅速進入世界級公司行列，成為眾多企業學習的榜樣。在實施六西格瑪管理時，他們提出了“讓顧客完全滿意”的經營戰略和經營目標，把快速壓縮質量缺陷和運行時間作為公司一切工作的經營目標和全體員工工作質量和績效的最終評價標準。同時，他們特別注重六西格瑪管理企業文化的建立，遵循禮義廉恥的信念。在員工素質、市場營銷、先進技術、軟硬件產品和系統、制造和服務方面達到同行前列，提高全球市場份額，取得優異的財務業績；堅持六西格瑪管理的質量，每兩年降低不良率至十分之一，不斷縮短總運行時間，每五年降低運行時間至十分之一，成為產品、制造、環保的領導者，提高企業利潤，樹立人人有權參與的進取精神，發揮集體合作，鼓勵創新的工作環境。
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