傳統(tǒng)的六西格瑪被廣泛用于提高產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是制造業(yè)，其核心是減少缺陷和變異。新的六西格瑪是一個領導力管理項目，一種整體業(yè)務改善的方法，解決了管理者面臨的困境:一方面，短期財務目標要通過快速的業(yè)務改善項目來實現(xiàn)；另一方面，需要在關鍵人才和核心流程方面為未來的發(fā)展積累能力。


平衡計分卡、業(yè)務流程再造、高效團隊、核心業(yè)務流程的持續(xù)監(jiān)控等工具與六西格瑪改善流程整合起來。六西格瑪方法為管理者提供了一套在業(yè)務執(zhí)行過程中實現(xiàn)平衡的實用方法和實用工具。表1列出了六西格瑪方法的領導原則。

 

六西格瑪管理的新發(fā)展



六西格瑪發(fā)展的另一個重要特性是六西格瑪與精益生產(chǎn)-精益六西格瑪?shù)募伞Ｔ谶@方面，已經(jīng)有很多理論研究成果，也有很多企業(yè)成功實施了精益六西格瑪。精益技術對于六西格瑪綠帶人員非常重要，企業(yè)中很多短而快的綠帶項目都需要采用精益工具。所以需要精益的知識點要融入到六西格瑪流程改進的各個階段。


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