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企業物流是指商品從原料供應、生產加工，到成品和銷售的完整循環活動，以及生產和消費過程中產生的廢棄物的回收和再利用。企業物流管理的內容主要包括:

①物流活動的管理，包括網絡設置、運輸、庫存和包裝；

②物流系統各要素的管理，包括人、財、物、信息的管理；

③物流活動中具體職能的管理，如物流活動的計劃、質量、技術等職能。

2、6sigma管理方法

6sigma管理法中提到的6σ代表質量水平，6σ質量水平意味著100萬個機會中有3.4個缺陷。6sigma管理方法的一個重要創新是，它提供了一個模塊化的攻關計劃和相應的工具，從而為解決企業問題提供了一個結構化的、基于規則的方法論。

雖然6sigma的使用方法在不同的行業或流程中有所不同，但基本上都分為五個階段，包括定義、測量、分析、改進和控制五個階段，也就是DMAIC。這是六個6sigma管理活動的循環。之后就是工藝的持續改進和更高層次的過程控制。

3、6sigma管理方法應用于企業物流管理的可行性分析

①可以為企業物流的改善提供技術支持和方法指導。

企業物流改進的重要目的之一是提高顧客滿意度。首先，在理論上，需要找到并確定提高企業整體物流水平的方法和措施。在實踐中，應根據企業的具體情況選擇科學合理的實施方法。

②能為物流管理改進提供標準化的指導原則和標準化的實施框架。

對于制造企業來說，物流成本往往占總成本的很大比例，物流管理優化會給企業帶來意想不到的效果。但是，由于不同企業的業務類型和產品類型不同，在物流管理中會遇到各種各樣的問題。而6sigma管理方法的經典模型，即DMAIC模型和DMADV模型，由于其步驟嚴謹、程序科學、實用性強，理論上可以為各種績效改進提供科學的指導和技術支持。明確的目標和嚴格的過程控制只是6sigma管理方法的另外兩個重要特征，適用于不同類型的物流改善管理。

③可以為企業內部的物流改善提供協同保障。

物流改善需要打破員工與部門(物流、生產、業務部門)之間的溝通障礙，營造順暢的信息溝通和物流改善環境。6六西格瑪管理法所倡導的“無邊界合作”思想，可以使員工充分認識到工作流程各部分的相互依賴，從而擴大合作機會，打破企業的“金字塔”官僚體系，使物流改善項目順利進行?！盁o邊界合作”的思想為業務流程再造提供了思想支持，保證了企業內部相關部門的整合，無形中消除了溝通障礙。同時，由企業員工組成的推廣團隊和科學合理的6sigma管理方法的組織結構可以保證物流改善的成功。