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六西格瑪設計DFSS一般建議在有DMAIC基金會的企業中實施。然而，DFSS自己的培訓課程可以獨立組織。對于綠化帶數量較少的企業，可在適當補充DMAIC基礎知識的情況下實施。
一般來說，DMAIC從“是”到“優秀”，DFSS從“否”到“優秀”。雖然在知識點上有遞進關系，但是項目的選擇范圍是有差異的，所以從項目推進的角度來說，并不排斥個別推進的方式。關于企業的過程能力，六西格瑪提倡持續的自我挑戰，所以即使在過程能力的中等水平，也不妨礙六西格瑪和六西格瑪設計理念和方法論的引入。
2.本企業根據相關標準建立了較為完善的質量體系和產品設計開發程序。DFSS現在能給我們帶來什么好處？
六西格瑪 DFSS不是為了取代原有的質量體系而設計的。質量體系更多的是告訴我們如何做好，而DFSS是通過一系列的工具和完善的方法論體系告訴我們如何做好。
3.企業推廣六西格瑪DFSS設計的大致思路是什么？
從典型的新工藝、新產品入手，從典型的設計指標(如可靠性、健壯性)入手，按照概念-工具-系統-文化的方法循序漸進。
4.如何開展DFSS項目？
DFSS項目的實施方式與DMAIC相同。但是，DFSS項目本身可能具有周期長、市場效果反饋滯后的特點。因此，為了DFSS項目的發展，需要處理好設計方案評審和設計成果驗收的時機和關系。
5.如何輔導項目？
在DFSS項目的指導中，更多的是強調風險和預測，因為DFSS項目是一個從“無”到“優”的過程，是設計新的產品和流程。
6.如何監控項目的實施效果？
DFSS項目實施效果的監控重點是實際效果與預測結果的差異和風險點的控制。通過這些監測，有助于我們修正預測模型，提高預測精度和風險評估體系。
7.DFSS項目團隊成員需要什么樣的工作和教育背景？
DFSS的方法論可以分為三種類型:DFSS-C、DFSS-P和DFSS-I；
DFSS-C( 六西格瑪商業設計)是一種新的流程設計。團隊成員可以是來自R&D、市場、銷售、物流、管理等部門的同事。學歷要求大專以上。
DFSS-P( 六西格瑪產品設計)設計新產品。團隊成員可以是R&D、質量、工程技術等部門的同事。學歷要求本科以上。
DFSS-I( 六西格瑪創新設計)設計新概念、新市場和新商業模式。團隊成員可以是R&D、營銷、管理等部門的同事。學歷要求本科以上。
8.我們挑選的DFSS項目組成員都是各單位的業務骨干，他們每個人都承擔了大量的日常工作，那么如何保證他們有足夠的精力來開展項目呢？
選擇與自己業務工作密切相關的項目。六西格瑪和DFSS項目并沒有給業務骨干增加負擔，而是幫助業務骨干解決業務問題。
9.企業推廣DFSS項目的合理周期是多久？
六西格瑪項目周期一般為四至六個月。DFSS項目的周期可參照R&D周期確定，但不應超過六個月的上限。對于開發周期較長的產品研發，可以分階段依次設計幾個DFSS項目。
10.對于一些企業來說，產品的批次比較少，對應的樣本數據也小。你對發展DFSS項目有什么好的建議嗎？
對于小批量產品，傳遞函數可以從元件級進行驗證和構造，常用仿真方法模擬各種情況下產品特性的變化。
1.在驗證部分，需要對一定數量的產品進行測試，但工廠近期沒有產品生產計劃，因此用于驗證測試的投入有限。怎么做驗證？
考慮從供應商的零件開始。
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