DFSS是提升專業(yè)水平的一種工具，但它的價值是鍛煉個人和組織的思維方式。
也許你經(jīng)常聽到或者看到文章寫到要有系統(tǒng)思維能力，進行刻意練習(xí)，深入思考，那學(xué)習(xí)DFSS的的確確能幫助你提升這些能力。
在研發(fā)過程中，真正用到DFSS等工具解決的問題大概占20%，大部分其實憑借經(jīng)驗、設(shè)計規(guī)范，簡答的計算就能解決。
研發(fā)遇到的問題也可以歸納成三個：①功能屬性；②結(jié)構(gòu)屬性；③參數(shù)屬性。
在解決一個復(fù)雜問題時，先進行分析將其分解成若干個簡單的問題，各個擊破，然后再綜合匯總將問題解決，這其實是大多數(shù)解決問題的工具的一個特點。
不管你是研發(fā)人員，還是質(zhì)量人員，在工作崗位上，一定要對質(zhì)量成本要有清晰的認(rèn)知，如圖3所示。
不同時機改進所對應(yīng)的質(zhì)量成本（據(jù)國外調(diào)查統(tǒng)計）
從圖中得知質(zhì)量成本是呈幾何級增加的，質(zhì)量改進行動啟動得越早，質(zhì)量成本就降得越低。
傳統(tǒng)的六西格瑪管理是對已有問題基于DMAIC流程進行改善，但這種改善是事后改善，非常局限，如前所述質(zhì)量首先是設(shè)計出來，設(shè)計質(zhì)量決定了產(chǎn)品的固有質(zhì)量。
實踐表明，至少80%的產(chǎn)品質(zhì)量是在早期設(shè)計階段決定的，DFSS就是在產(chǎn)品/流程設(shè)計一開始就尋找潛在缺陷，將一切可能的問題消滅在萌芽狀態(tài)，努力創(chuàng)造一個新的更好的產(chǎn)品/流程，如圖4所示。
DMAIC改善與DFSS設(shè)計
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